布赖恩scudamore的故事
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这是一个有薄雾，周四在市郊的这个幅员辽阔，市，内最近腾出房子，柯士甸阿特金斯和斯特凡迈斯纳分别上升到肘部，他们在垃圾。
该碎屑是一贯的： ratty沙发，空油漆罐，旧的床垫。在一个壁橱坐在一尘土飞扬的直立式钢琴。列回，在杂草，奠定了生锈的汽车液压千斤顶。
阿特金斯先生，然而，无所畏惧。 "时间来清理， "他说。在接下来的90分钟，干净的制服两名男子grunted和grimaced ，因为他们carted每盎司的垃圾，以他们的平板卡车。当他们完成后，他们toweled小康，握手，与房地产经纪谁雇用他们，接受付款和为首的为转储。
例行是典型的此标记队先生的清除，垃圾运输商从当地的专营权， 1 - 800 -得到-垃圾？ ，公司总部设在温哥华，不列颠哥伦比亚省，已jazzed了传统人性的行为carting远离垃圾桶。
自成立以来， 17年前，该公司已经从独资经营在温哥华举行的一个国际公司预计收入1.2亿美元的今年。
机密，这一成功是穿着制服的运输商，有光泽的五十铃卡车和微笑服务。虽然大多数carting公司发送要小心男子检索拒绝从遏制， 1 - 800 -得到-垃圾？发送运输商的权利，到客户家中，消除不只是垃圾，而且清理时，他们就大功告成了。
为金马伦herold ，该公司的首席营运官，做法是没有什么短期的革命。 "我们已经做的垃圾没有什么星巴克咖啡， "他说，鉴于大部分公司的专营权，负责一个单位500元，每卡车，其中包括天然气，劳动和转储费。 （有较小的费用，一季度和1的一半，一卡车。 ） "我们认为自己作为联邦快递的垃圾" 。
但也有更多的这个故事，比一个大胆的品牌。由于许多小型企业正在转向天使投资者或风险资本家的帮助， 1 - 800 -得到-垃圾？已做孤军奋战，举的业务完全是现金流量，并分享25 ％的利润与员工通过奖金计划。
该公司还建立了自己周围的技术，集中呼叫中心业务和调度的新订单，通过专有的基于Web的处理系统很快将使用全球定位系统数据，为更好的服务。
"当客户来电，我们希望能够得到他们的垃圾，并删除它尽快，说： "布赖恩scudamore ，该公司的创办人及行政总监。 "一旦您决定要摆脱这种东西，你真的不想说谎，它周围的" 。
许多小型企业一样， 1 - 800 -得到-垃圾？出生于一种突发奇想和青春的热情。
早在1989年，先生scudamore正在等待食物，在麦当劳的驱动器-通过时，他发现一名卡车后面加上"与马克的拖"对的一面。
"我期待在卡车和说， '现在，有一种想法， "他记得，注意到他是一名大一在英属哥伦比亚大学的在时间。 "我需要的方式来支付大学，我还以为拖垃圾是一个很好的选择" 。
先生scudamore立即采取行动，炮轰了700元，为1976年福特F - 100皮卡，及派发传单，散布字，表明他是新hauler在城市。
慢慢地，演出惠及英寸的第一年，他所赚取的一七零零美元;明年，他闯入5位数字。到1993年，该业务采取了这么多时间，他的先生scudamore辍学共有。
稍后表示，今年，他买了两个新的卡车，拉在一十〇点○万美元。到1995年，该公司所赚取的五十二点五零零万美元。业务蓬勃发展，但先生scudamore开始成长，警惕自满。
他处理这些忧虑，由重塑他的公司的专营权的策略，开始一项试验，在附近的维多利亚。当该办事处联手与总部顶部一百万元的收入，在1997年，先生scudamore实现了他对一些。在1999年，他出售的另一项专营权，以一个企业家在多伦多。
"依靠对专营权的业主来在和分享的一些风险，我意识到我可以扩大该公司不必谈的外来投资者或其他资金来源， "先生scudamore说。 "对我来说，这是一个坚实的增长计划" 。
在2000年，同年先生scudamore聘请先生herold ， 1 - 800 -得到-垃圾？下跌进入美国。第一专营权萌生在俄勒冈州的波特兰;此后不久，一些朋友从加拿大开了一家专营权，在美国旧金山。
自那时以来，该公司已成长一样，一包大鼠的国家地理杂志的收集，开花到40的专营权，到2002年和214在2005年。上个月， 1 - 800 -得到-垃圾？开放第二百四十二的专营权，在斯波坎，华盛顿州，最近开了一家专营权，在悉尼，澳大利亚，并会打开一个在英国伯明翰，英格兰，在今年夏天。
许多这些专营权的业主是欣欣向荣。梁家杰remer ，拥有该公司的前哨，在费城，支付二万八美元他在2002年的专营权。去年，企业所赚取的九十〇点○○万美元，他预测，这将获得150万美元，今年。
"老实说，我相信我已买了到麦当劳的在1960年的先生说： " remer ，谁退休作为一个华尔街的股票经纪后，恐怖袭击2001年9月11日。 "人们希望他们回到地下室，和我们是最便宜的方式创造空间，在一个家" 。
该运输商，也都在分享成功。每个卡车串联收到的信用为金钱所带来的在，利润分享是挂钩的花红计划山顶的表演。 herold先生表示，该公司给其顶端工人奖金17.4 ％ ，去年。
规模较小的奖励，以及所提供的一样，项目似乎好得风，在转储，或回收中心。在众议院先生阿特金斯先生和迈斯纳被清理的San Jose ，肥，包括为BMX自行车。
先生scudamore预计1 - 800 -得到-垃圾？成为一个10亿美元，公司在2012年。以帮助实现这一目标，该公司将投资数百万在junknet ，其集中的基于Web的系统是用来调度命令，从温哥华到专营权的业主。目前，专营权，业主必须要求配合卡车的位置。但9月，先生scudamore说，该公司将开始使用全球定位系统在许多卡车，使调度员向新订单的权利，卡车的基础上他们在哪儿。
"新技术将不仅使我们更敏锐的反应我们的顾客，但它也将使调度更容易为我们的特许经营合作伙伴， "他说。 "当的就是您最后一次听到垃圾公司说，类似的东西" ？
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