如何致富的旗帜上销售广告

安迪Yocom故事

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虽然与他的兄弟一天高尔夫球，安迪Yocom看到球场上的标志最好的广告空间。他和他的弟弟邓肯的理由是，任何市场信息将得到突出关注如果他们的旗帜上放置，因为他们的重点球员时，他们把自己的照片。

深信会工作的想法，Yocom在说服业主高尔夫球场热身的果岭上的品牌广告的概念。它与传统的高尔夫"是，业内人士发现，可以认为，在箱子外面是一个挑战，因为他们已经习惯了的高尔夫球场形象的保护，"Yocom，37，解释说。 "我得到了很多意见，他们不希望'纳斯卡'的课程。"
Yocom战斗持续来访的亚特兰大地区高尔夫球场的怀疑。

最后，他能够钩一些高尔夫球场管理公司组成，他们的保护伞下的几门课程，可以看到思想的好处。有一次，一些行之有效的课程签署的Yocom提出的概念，公司可能急于市场的高尔夫人群。 "事实上，我们宣传一年365天，是一站式和关闭过程中的商店这是一个非常独特的情况，说："Yocom。

今天，Invision高尔夫集团已经超越刚刚旗帜广告和营销服务，包括整个球场的赞助，从更衣室的高尔夫球车的横幅广告。该战略的工作：截至记者发稿时，销售收入达到了30万美元一年的地位，该公司现在拥有142个高尔夫球场就在26个州存在。

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100万元园艺

拉尔斯亨德利的故事

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而他自己的花园照顾，拉尔斯亨德利了保护世界的花园和远见。因此，这位前自由撰稿人放下他的笔，买了100元每六个月推剪草机，并开始CleanAirGardening.com，主要销售环保园艺产品，如气的推割草机，有机肥料和电动修剪/杂草为食。

为了削减成本，亨德利作为业务线他的手机，建造了自己的网站，并从他的公寓销售的割草机。他使他沿着错误的道路的份额，从无效的广告超支的放养在他的公寓太多割草机。当CleanAirGardening.com开始起飞，企业开始受到影响，因为它不是设置为接受信用卡。亨德利解决存取通过他的网站，雅虎的问题！商店，让他们去处理信用卡交易的安全。

亨德利，谁现在从办公室工作，他三居室的家，预计2005年的销售额将达到100万美元。然而，他的重点是更多的利润和减少对寻找新的环保产品和教育的重要性，对保护客户。除了推广环保产品，如雨水桶和卷轴割草机，他的网站提供了网站的完整列表，教给人们健康的园艺做法。

"我不知道我的客户我转换到一个环保的生活方式很多，说："亨德利，35。 "但是，究竟有多少问题，我回答的人谁没有堆肥收集的雨水，或用割草机在判断，我想我一定发挥作用。"

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如何从头带货币

文森特大肠杆菌诺门特的故事

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有想与汗水浸透下降到您的眼睛头箍什么让你离开你的比赛。至少这就是文森特大肠杆菌诺门特认为，他观看了职业篮球比赛。他看到了球员与他们的斗争运动头带，想知道是否有更好的方法。

诺门特，42，相信一横跨头带最厚带，以相同的其他吸水性树脂材料制成，不仅吸收了运动员的汗水多，但也留在地方。与体育背景相关的产品，他走近头带制造商招徕兴趣。 "看着他们的产品，并表示它不会工作，"他说。 "我并没有让这种阻止我。"

专利检索，没有发现任何市场上的类似，因此，诺门特立即获得专利的DBands在他DApparel公司的名字他的想法。他一直围绕体育市场足够长知道，成功的关键与运动为主题的产品进入的人手中（或在这种情况下，在头）的专业运动员，所以诺门特在DBands推广三分球命中率在2003年3月疯狂大学篮球季后赛比赛。之后，他们的意见要求运动员，他说服一个球员穿的ESPN的头带。在曝光下，诺门特降落的职业球员的认可，罗恩，印第安纳步行者和布拉德阿泰斯特萨克拉门托国王队米勒，仅举几例。

随着9.99美元至14.99美元的产品来像运动员的脚和Foot Locker公司，诺门特的体育用品商店预计销售5万至10万人年底DBands。他的最终目标是使DApparel品牌成为家喻户晓的名字，一次一个头。

如何用瑜伽服装百万

芯片威尔逊的故事

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当芯片威尔逊于1997年他第一次瑜珈班，在他周围的席子的时装跌到了最低点。每个人都穿着莱卡，因为它伸展，但它很难恭维。正如威尔逊指出，"莱卡只有在你看起来不错，如果你是10名10个。"

1998年，威尔逊成立Lululemon Athletica瑜伽衣服给沉寂。他的第一步：制定一个厚，更柔软莱卡，尼龙混纺所谓Luon的排走汗水。自那时以来Lululemon，总部设在温哥华，不列颠哥伦比亚省，已发展成为一个由内同时注意小细节，如平面接缝和拉链，时尚服装搅动瑜伽动力的覆盖，以防止摩擦。

该公司的秘密是一个研究和发展过程中，捕获的想法，他们从客户的泡沫，瑜伽教师和员工。 Lululemon时装店，也作为孵化器的行为理念，公司在全球拥有36个店面，并计划在今年20多。 "大多数设计师看化妆品的元素，并添加噱头后，"威尔逊说，现在Lululemon董事长兼首席产品经理。 "对于我们来说，设计是关键的始作俑者。"

许多Lululemon的创新，如海藻-为基础的结构称为Vitasea，它释放到皮肤的维生素-呼吁所有派别，包括运动员和攀岩男，女运动员。事实上，只有该公司的衣服三分之一已经购买的瑜伽爱好者。这是一个原因私有Lululemon了一倍，收入和在过去4年每年的收益，据威尔逊说，谁在2005年的销售额超过6000万美元。去年他出售了该公司百分之48股权，两家私人股权投资公司Advent国际和Highland Capital Partners，并聘请资深锐步的CEO执行官。

由于高功能性和时尚的衣服并不便宜-在Lululemon的项目为50美元至120 -零售，该公司每年新兵大部分的瑜伽教练"大使"，让谁在提供常规电子邮件交换免费样品编号反馈。此外，Lululemon商店都维持接近试衣间建议的形式，使购物者可以提出意见或绘制图片的功能，他们希望看到的。经过几年的客户抱怨高兴lululemon的胸罩并不满足弯曲的妇女，该公司设计了两个cheekily命名新的模式，LetmeHOLDthose4u和弹跳断路器，其中后者是在几乎所有的方向调整。 "我们不害怕听到我们应该做的，"安德烈说，美利，一Lululemon设计师。 "如果我们需要，我们将回到绘图板。"

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