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安德鲁rallo站在纽约市地铁站台，他堪西装，在等待的二火车把他为小区采访时，营销装备当他听到音乐的距离。结了跨越平台不多看看，但他的才华是显而易见的。 "人们刚刚开始凝固围绕这个家伙， " rallo回忆。 "他们交谈，互相微笑，并给他钱。他们正在做的事情纽约通常不会做。 "所以理念地铁纪录诞生了。
对于未来两年， rallo担任技术销售工程师在线广告公司，而储蓄和冲刷地铁音乐才华。他终于推出了他的羽翼唱片公司及网站在2002年秋天。他的理想是建立一个综合性的搜索引擎-"谷歌地铁音乐家" -他们的音乐听到和市场，其能量向公众负责。
怎样26岁推出唱片公司，没有经验，没有营销，没有资本身后？那么，首先， rallo始终相信他的任务，使这一独特的地下能源地上-他致力于帮助那些有剩余人才，但没有发言权。他知道他不得不利用最方便和便宜的媒体有-互联网-攻丝，而产品市场本身不断到3万至6万人乘坐纽约市的地铁每天。
许多艺术家对rallo的标签，如洛伦索laroc ，电动小提琴谁发挥地铁多年，已经有了自己的宣传网站。他们只是需要有人为他们的利益工作。与地铁站记录的后盾， laroc能贸易吼的列车为惨叫麦迪逊广场花园的球迷。 "打半场表演尼克斯比赛是一个梦想， "他说。 "我付了500元，两分钟的工作" 。
预订表现，安德鲁rallo依靠古老实践冷通话。 "对我来说，这只是感觉， "他说， "地铁音乐和纽约麦迪逊广场花园的完美结合。我只是没有要求停止，直到我提出这一点。 "
相信是唯一的搜索引擎，地铁音乐家，地铁记录，其提供的服务层次。首先，它赋予音乐家基于web暴露的上市和销售他们的音乐在线。大多数时候，艺术家已经产生了自己的专辑，地铁和销售记录他们就代表他们。但是，不同于传统唱片公司，地铁音乐家纪录自付没有这项服务。其削减，该公司收取消费者额外夫妇美元之上音乐家的要价。
rallo还充当经纪人，他预订艺术家付出演出廊开和其他活动，为通过谈判费用，创造更多的收入。他的网络，不断寻找机会，他的音乐家演出，并多次举办活动找到他透过他的所有重要网站。
第二层后，判断一个艺术家的市场竞争力。如果rallo通知书音乐家正在努力推销光碟或上网，他们驾驶一辆地段的交通网站，然后他将花更多的时间和精力放在艺术家。他甚至基金制作专辑音乐家，他感到有可能不够卖光碟网上赚钱，并以艺术家，它从那里。毕竟，他们不断表演-同时促进自己和地铁纪录。
降低线，选择数将提高到最高层次-落入高层主管纪录，可他们塑造成更大的卖家。通过他的网络技能， rallo已经看到大型服饰表达兴趣，形成营销和生产合作伙伴地铁纪录。
唐麦gorder团长，音乐商业/管理部门在波士顿的伯克利音乐学院说，地铁站记录的模型-用技术来促进某一特定利基-代表"未来的潮流"的行业。但他警告说，该办法仍是非常例外而非规则。 "我们尚未看到真正的热点，成功地推销标签完全超过互联网， "他说。 "但我认为这是可以做到的" 。
rallo说地铁是记录在黑色的，他供认说，其大部分的增长来自于纯粹填补了空白。 "没有人想要做什么我们做什么， "他说。 "没有人已经愿意与这些音乐家，因为根深蒂固的烙印，他们携带这些被烧伤或乞丐" 。
但史蒂夫恰巴托尼编辑cmj ，其中最突出的杂志支持独立音乐表示，地铁股份纪录素质与一些最成功的indie标签说： "他们呼吁忠诚范基地，因为艺术家都来自一个共同体，并选中，是因为人民支持他们真的爱自己的音乐。 "恰巴托尼人士坦承失踪后，列车因此成为愕然音乐家们在月台上，说道： "我相信，地铁将记录得逞，如果他们保持这种精神" 。他已掌握他的一个喜爱地铁行为，部落敲击乐队称为麦加酒馆，当他得知其融入rallo日益增长的网络。
截至2004年底，地铁将代表200多名音乐家。与网站的流量不断增加：无销售外，它赢得2,000 20,000安打每周视乎水平，最近有传媒报道，球迷们购买的近20万光碟在线更新。 rallo也是展望大苹果，计划签署音乐家从波士顿，旧金山，多伦多，东京，并在未来几年中。
但是，这一进程仍根植于简单。所有地铁音乐家都受同样的试验：如果有人打断他们的通勤足够长，不仅听，但叉超过他们辛苦赚来的钱，然后rallo知道他已找到一个赢家。
