http://www.garagetek.com/
garagetek是一个没有自然而然的舒曼时，它创立于2000年。他想出了一个办法，当他和他的父亲，同他配备百货公司内部装饰，设计和建造了一套开槽墙板与可移动的货架上的零售客户。当他的几名员工开始使用这个小组制度，以组织自己的车库和地下室，舒曼实现了，他有潜力击中他的手。和时机似乎是完美的：房地产市场的升温，车库越来越大，壁橱组织者都是暴怒。舒曼决定出售显示器业务，并开放garagetek 。
而不是简单地推销面板首页-改善商店，舒曼决定建造一个车库-改变面貌的业务。 garagetek将履行在居家磋商，然后再设计和安装系统-完成与书架，柜子，自行车衣架，工作椅。屋主，舒曼想通，有可能付出的保费，为政府服务。最大的风险是竞争。毕竟，任何人都能有相同的想法。但如果舒曼可以建立一个立足于市场，在全国各地， garagetek有一个更好的生存机会。特许经营是最好的方式，以拉过如此宏大的扩张。
在2001年年初，舒曼放在一个专拣专营商，在华尔街日报和电话英寸倾注了他的律师劝他慎重选择。但舒曼，急于发动起来，核准任何拥有商业背景下，为二万五千元的专利费，以及二十万元-根据舒曼这样的计算方法，是不够的，以购买用品，买报纸广告，并把利润在1 8个月内。每个专营权将支付garagetek 8 ％的年销售时，部分因为这将有助于基金全国广告运动。作为交换条件，他们收到了3天的基本训练和一本手册写的舒曼。 "如果他们有足够的钱和他们进行了强有力的销售和市场背景下，我们认为，他们有资格， "舒曼说。
起初，一切都似乎按照计划进行。在2001年上半年， garagetek专营权的开放，在康涅狄格州，新泽西州，和纽约。到2003年， 57个专营权已涌现出33个国家，每年的收入在公司办公室的轨道上，以最高1200万美元。那个夏天，可是，舒曼开始意识到，虽然许多专利权的发达，有15人挣扎。
他和他的团队迅速采取行动，以纠正他们的错误。第一步，是要营造更严格的标准，为新的特许经营权。通过初步审核，考生现在需要美元的净资产100万人，最少为25万流动资产，他们提出领土必须夸耀至少25万个单家庭住房，自住。他们还要求经营专营权。 garagetek还决定，治理350个问题的性格测试，看考生的性状相似garagetek顶尖演员，他们往往是进取而不是过于迁就-一个迹象独立性。最后，所有考生飞往纽约，以应付与舒曼和他的企业团队。发现问题，在初期，他安装软件，使他能够跟踪每个专利权的财务表现。
到目前为止，这个策略似乎很有效。在2005年， garagetek的销售额增长了33 ％ ，至2000万美元，尽管该公司有21个少了专利权，比2004年。现在他有一个精简的制度到位，舒曼计划增加了55条新的专营权，在未来数年内，共计100个。但他承认，他有更多的学习。 "我们不会，无论如何，做了， "他说。
