星期三

T恤卖方,使超过30亿美元, 1年

儒勒离场&添斯莱德的故事

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成立时间: 1988年

年度营业额: 2500万英镑

乍看之下他们并不是最有可能的人成为成功的企业家,但是当两个滑雪者决定出售T恤在一个滑雪胜地,以资助他们的生活方式,他们奠定了基础,一个非常成功的服装帝国。那是在1988年。今天,朱离场及添斯莱德刚才打开第五十发面对店,出售户外衣服和leisurewear 。该公司估计营业额在该地区的2500万英镑,今年是公认的增长最快的国家之一公司在英国,在周日时代的快车道100 。

完成后,业务程度在21岁,离场决定沉溺于他的爱滑雪成为"自我坦白"滑雪范在meribel ,法国。但上升的早期,以获得最佳的滑雪和工作到很晚,在一间酒吧,以赚取足够的生活是不是一种可行的生活方式一段很长的时间。连同研究员酒吧的工人,前警察和朋友,添斯莱德,离场决定利用的差距,在市场上'一直有这样做, ' T恤衫出售给游客。

两人选择制造自己的T恤,以提高上诉,而不是购买它们赶走货架上,发现一间公司在莱斯特做短期运行在一个合理的价格。该T恤,然后印刷与' meribel 88 '回到打印在一间公司在伦敦东部。而离场留在meribel出售商品背后的酒吧,斯莱德游回来回运送货物。

"我们开始越来越小批量的100或200的T恤衫印刷,基于最小资本,我们来投资,说: "离场。 "他们的销售情况很好,因为没有其他人做任何类似的,我们逐渐增加的数量为400 ,然后800等。 "他们大胆的做法,见成效,当他们离开meribel旅行世界各地,他们继续出售T恤衫,后来fleeces ,在不同港口的呼叫。

"这不是,直到我们回来到英国在1993年我们意识到什么了良好的经营理念,它是解释说: "离场。 "所以,我卖我的大众的Combi车及添兑现在一些股份,并与£ 12k我们开放我们的第一店在富勒姆" 。

离场和斯莱德知道呼吁主要是滑雪和滑雪板市场,他们才会在业务上的一半,每年的-不是一种可行的选择。因此,对建立在他们成功的T恤衫和fleeces开发了一系列的基础上的另一个他们的利益-帆船和帆板。它被证明是一个成功的公式。 "有一个混合高街和以活动为基础的组合运作十分良好,为我们,但它也不是将最合适的品牌,说: "离场。

的性质,其目标受众也进行了与它的固有优势。 "平均年龄是30月初的,甚至分裂,男性与女性之间的,因为人在这样的年龄,往往成为一个专业,再加上事实,即水上运动和snowsports和一般人所享有的与更多的可支配收入,它我们在保持良好之而起的,我们是合理的衰退,因为证明了这一点。当卡开始下降,它会花上一段时间去我们" 。

但同时离场,令它听起来像一个相当无缝的碎布,以财富的过渡,有问题,在前进的道路上。 "这是一直起伏不定,平顺性和最难的一部分,可能是最初几年,当您这样做不会有任何记录,你有最终的信仰,都和自己的经营理念,和你知道你可以使,但你是唯一的人对这个星球是否。

"银行要保证对你的房子或您的父亲的房子,每一个供应商,相信你不会支付他们和每一个业主告诉你他们还希望个人担保-有没有办法一轮。事实上,我还有一个,这是宿醉从这些早年" 。

赌博支付起飞离场和斯莱德,但如何管理他们,以维持吸引力,他们的品牌,以一个相对时装意识的观众超过10年的改变? "继续了解你的客户" ,认为离场。 "在开始时你是非常接近,你这样做,但正如你成长,是很容易失去联系,我们收集反馈顾客的电子邮件,小组讨论,面对面或什么和信息来直接设计团队和我本人,我们讨论了尽快,因为它是在-我们不相信在等待的每月例会-反映了它在我们的产品。受到纪律有关此我们已建立了声誉,作为一个平易近人的公司听。添我仍然采取直接调用太-它的惊人的是什么,你学习" 。

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星期一

雇员火灾,他的雇主,启动一个四千万美元的业务。

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帕特里克马尔图奇的故事

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在1980年,帕特里克马尔图奇,只是高中,离开他的家乡克里夫兰与300元,指着他的跨时对达拉斯。他降落600 - 1小时的工作在一间公司,这是发射一多,新产品在时间-"语音邮件转发" 。

当他试图解释的语音邮件,以他的祖母,她以为他是一个邮政工人。不过,其他被捕的。他很快在销售部门,在那里他是一个很自然的。 "我有机会观赏的产品走出去的大门,并取得全球性的接受, "他说。

他超越,以越来越具有挑战性的工作在整个电信业,设立分销渠道,跑销售部门。一个鲜明的机会,盯着他,在面对时,他任职于一间公司提供的维修rolm电话设备。马尔图奇先生非常激动,以沥青出售给, JC潘尼,经过试验,提供了他的维修合约,为整个零售连锁的电话服务。但他的公司可以处理,只有rolm设备在特定地理区域,而不是全面的扩张,一个零售商与mishmash的电话系统。马尔图奇先生说,他看到什么可能会被" 1000万美元的合同到150万美元,并且窃听我从那天起前进" 。

从芝加哥,他发起了美国资产的范围,这可能已在处理。它会非正式地缝在一起的网络要修正任何人的办公设备-无论品牌,无论是地方,是一种管理保健的方法来令人沮丧的世界办公室机器维修。

先生马尔图奇推出的概念,一个小创业基金,他在那里工作的时间。 "这是一个360亿美元的市场,和我熟悉它, "他说他的合作伙伴。他们在跳,投资总额"一对夫妇万"美元,他说。

他呼吁最好的推销员,他知道从先前的工作,并聘请了17 。他们告诉潜在客户的UAC将处理所有杂务,维修不足,如果他们缴足。就像解释,语音信箱,以奶奶,新的商业模式,部分保险,部分修复交换,不是一件容易的出售。 "没有什么更多的沉闷,比电话维修, "先生,马尔图奇承认。

花了6个月内,只要在1997年为公司,以确保其首个客户:一tgi周五的在圣路易斯的签署为的UAC ,以维持其唯一的复印机。由2001年的UAC安装了呼叫中心在芝加哥,使任何人可致电和秩序服务。建立一个网络服务供应商更容易证明。一旦他们看到的UAC提供了稳定的收入,代理作为一种代理人对他们来说,很多同意折扣,他们的服务能够在网络的一部分。

虽然新的竞争对手正在发芽了,今天的UAC是世界上最大的电信维修公司,在世界上。该公司紧密合作,举行不公开的收入,但收入达到4000万美元,今年。

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星期日

作出了巨大的金钱倒卖旧mannequins

judi亨德森-汤生的故事

http://www.mannequinmadness.com/

内沉闷的仓库,一家在工业节旧金山,一楼充斥机构。一些业外人士在桩,而其他已被肢解,他们的腿,头,和武器不小心strewn约。 judi亨德森-汤生来购买一个人体使用作为一个后院雕塑后,看到一个在线广告。卖方,原来,这是一个前窗设计人员收集和租用的旧mannequins 。他正在朝着东亚和收盘时上涨了店,使恒基-汤生impulsively买了所有50个mannequins为$ 2500 。她站在他们在她的地下室,然后命名为她的新的商业模特儿的疯狂。这是四年前。今天她的模特儿库存填补了地下室,一两个车库,和一个单独的储存设施。

亨德森-汤生, 47 ,建立她的股票,一般百货公司mannequins制成的玻璃纤维,帮助商店处置他们不想要的模型,去在出时装很像,他们的衣服,展示。 (在过去的一年,举例来说,头一直是愤怒。 ) ,她的租金和销售他们的客户基础,包括服装店,新娘,易趣的供应商,摄影师,和战区团体。男子往往希望有一个女性躯干构成对一间酒吧,或在博爱之家(亚洲的销售第一) 。律师有时会使用mannequins在法庭上,以显示枪或刀的伤口。艺术家使用他们的项目或人像素描等服务。一旦一个仓库的业主,不能呼吸通宵警卫买了模特儿,穿着它在一个统一的,并提出了它在一台附近的一个窗口。

在过去的一年里亨德森-汤生票房一十五点○○○万美元,增加从近一十〇点〇 〇万美元在2003年。至少70 %的她的生意来自于销售,其余的从租金。其中三分之一的顾客来通过她的网站( mannequinmadness.com )和另外三分之一来自易趣,其余的组成那些店铺任命恒基-汤生的家,这是设在一个高档奥克兰居委会。这是官沙提卡普尔,成衣设计师在圣何塞,加利福尼亚州,买了她的第一模特儿。 " judi给了我很多资料,有关如何mannequins可以帮助我的企业, "卡普尔说,谁拥有9 。

什么惊喜亨德森-汤生,最重要的是高的需求,车身零件。珠宝设计师往往要手,腿灯奇怪受欢迎。 "我得到一个可怕的,很多人问他们,说: "恒基-汤生。这么多,其实,她提供了大会的指示,她在网站上。

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