冲浪业面临的技术难题

http://www.surftech.com/

在最新一期的transworld冲浪，贸易杂志，兰迪法语被列为第三最强大的人，在45亿美元的产业。不过，如果有名单，最具争议的球员在该领域，法国将出现在1号。

通过他的圣克鲁斯加州公司， surftech ，法语是一拖再拖冲浪板制造业成为时代的大规模定制。几十年来，议会已建的手，塑造出来的工匠，他们裁剪及砂磨块聚氨酯泡沫塑料到理想的形式（更长更稳定，更短更机动性） ，然后涂布他们与玻璃纤维和树脂。不幸的是，即使是最好的塑造者往往无法预测他们的董事局，将履行在水里。法国， 53 ，谁异形板，这样，为近35年来，有一个原则： "我总是坐董事会第一次" ，他说。 "一时间，我就骑上一个董事会，我喜欢这么多，我给朋友的胜利，下令他的钱还给我觉得他的疯狂仍然在我" 。

法国保持董事会，因为他知道如何努力，它会复制他的做法是：创造什么网友们称之为"神秘"的董事会。但在冲浪，因为在这么多，否则，技术正在改变一切。去年法国的公司生产了50000 "魔术"板。采用电脑辅助设计程式，注塑技术，并在泰国的工厂， surftech需证明议会由最好的塑造者，在世界上大规模生产的，他们在一个更强大，更轻的材料。约47个具有传奇色彩的塑造者，现在出售自己的最佳外观设计通过surftech换取牌照费用约35元至50元，为每一个局。销售额超过了1700万美元， 2004年surftech队伍作为世界上最大的制造商， surfboards在世界上。

该公司的现代方式把它放在两岸琐细的对手。批评者说，设计了一个局一台电脑及制作，它由塑料在海外的工厂， surftech是摧毁灵魂的运动项目。纯粹主义也说，在水， surftech产品缺乏觉得传统的聚氨酯议会新的是更严厉和更蓬勃的（虽然他们还没有打破，因为很多时候） 。

两个最近的事态发展，应有助于surftech的形象。今年早些时候， 6次世界冠军凯利斯莱特将自己的名字了一系列的surftech议会。斯莱特，其中最有名的冲浪者，在世界上，已经公开表示了同脆弱的聚氨酯板（他曾爆发三次在会议在印度尼西亚） ，但他仍然骑在竞赛。或许更重要的一个顶尖职业冲浪最近用了一个surftech局比赛。在2004年quiksilver亲竞赛在澳大利亚，前世界冠军阳光加西亚成为第一个亲打赢一场热就surftech 。他没有赢得这项活动，但冲浪的新闻和在线聊天组注意到他的设备。

法国想出了一个办法，大规模生产surfboards在1985年，当他制定了一项sailboard为排名第一windsurfer 。运用他的知识的冲浪板的设计，法国建立了一个更小，更轻sailboard 。示范演出，以及对世界杯之旅，并带来了法国雪崩的命令。他知道他不能满足他们，如果他要出版手。另外当地的商界，圣克鲁斯游艇，是用复合塑料的，以大规模生产速度快，超轻薄艘（其中一项集速度纪录之间穿过洛杉矶和檀香山） 。法国实现了，他可以聘请类似的过程，为sailboards 。在一个几年来，他有两个工厂全力运作能力出示sailboard设计。 （ windsurfers ，那么传统保守比冲浪者，没有抱怨大约大规模生产版） 。

尽管取得这样的成功，法国渴望回到决策surfboards 。他还认为，这项技术，他开创了与sailboards可以越过以冲浪板制造业。 1989年，他走近眼镜蛇国际，作为一家生产塑胶制品的泰国。在1990年， surftech的第一年，在业务上，该公司生产的只有50 surfboards 。 2005年，它是上轨道，使75000名。

surftech工程与独立的塑造，每个人提供了一个掌握董事会-通常是基于一种流行的现有模式。 （如需了解更多关于如何制造过程中的工程，见箱以上） surftech版本都是所谓tuflite -品牌的塑料从他们作出的-但是，在出售的名义下，设计者对他们的模型他们所根据的原则。他们的成本大幅度增加-一个6英尺城及国t uflite模型的费用约为6 00元，比起5 00元，为泡沫的版本。但浏览者愿意支付的溢价为考虑到底什么才是更是一贯和持久的产品。

并不是每个人都同意。 "电路板制造一直是手形产业" ，说马特biolas ，头部的冲浪板制造商失去了，其中一个法语的最敢言的批评者。 " surftech刚刚软化光环，我们作为一个冲浪文化，体育活动的基础上的个人主义" 。另一项影评人的是戈登" grubby "克拉克，老板克拉克泡沫，使得聚氨酯坯用的，大部份美国冲浪板塑造。克拉克曾撰文论及损害，大量生产可对国内销售冲浪板，但他拒绝评论这篇文章。

批评surftech的泰国工厂和指控在冲浪社区表示，该公司正在用血汗工厂劳动力达到高峰，在2003年。 "冲浪板业务就像初中高， "说，法国在他的圣克鲁斯办公室主任，是一个艺术家的模型背后所构成他的桌子上，做出了"增加你的"姿态熟悉的意大利人。 "很多人不能正常运作，使用先进的，精致的商业策略，它更象'如果你设法得到在我们的业务，我们将踢你的愚蠢的事物" 。

对此，法国邀请冲浪作家访问眼镜蛇设施chonburi省，泰国。记者从冲浪杂志中写道，他发现了一个现代化的工厂，在圣母无染原罪工业园位于附近的公司，如三菱，索尼和丰田。此外，法国夸口说，眼镜蛇员工加入工会，赚取高于平均水平的工资地区，并得到医疗保健，交通运输，及受资助的饭菜。

在一开始，塑造工作与surftech -几乎所有的个体户或小型企业-担心，它们tu flite模式可能会损及他们的利润更高的定制业务。他们的经验已被刚好相反，说，海峡群岛surfboards创始人铝快乐。 "我认为这明显已经帮助销售，在我们的核心产品， "他说。 " tuflite是只有5 ％的销售，但它把更多的产品在水，更多的人看到此标志。你得到顾客也出面tuflite的，它的限制，在尺寸，由霉菌，所以他们可能想迁移到定制局" 。

另外的抱怨是相差觉得两国之间类型的议会。然而，说法语， "高唱反调，在六七十年代说，同样的事情时，议会改由balsa泡沫" 。他指出，体育等赛车，网球，这两项研究发现，从而提高性能后，采用复合材料。

他在最近一次贸易展，在圣迭戈， surftech展台是一个蜂房的活动。该公司推出的4个新凯利斯莱特签字模型（不同的大小为身高或较短的冲浪者，并为不同波条件）的基础上的主人所产生的铝快乐，冲浪杂志的牛头刨床可部分投产使用。此外，还有罗伯特八月，星20世纪60年代的电影层出不穷夏天，他们已经模型在surftech线。在中间的这一切，法国提出轻易间名人的冲浪世界，并有潜力的顾客询问他有关委员会的工作。

当记者问什么，他最值得骄傲的，法国不犹豫。 "去年的今天，我们付出了100万美元的版税， "他说。 "之前surftech ，开拓者冲浪板塑造了被铁链锁在自己的鸡舍，以赚不到钱。成型板，是辛勤工作，现在这些家伙都有点黄金降落伞，和网友们得到享受遗产，其完善的形状。 "如果这使得法国最具争议的人在运动时，可以对付它。

正在举办的，可以使你十万元更丰富

http://www.gothamorganizers.com/

这是双方的兴趣和善于组织，鼓舞丽莎zaslow放弃每天磨的一个办公室工作，开始她的专业组织业务。正式成立世界街头组织者，在2000年，这一新的纽约市居民有一个背景，在人力资源和咨询。而就在休假一个朋友的家， 1999年，她去寻找一个餐巾在其中的柜子。 "那只是一个烂摊子，手持蜡烛，圣诞装饰品，复活节的东西，汤tureens … … 。我扎根左右，并最终找到了餐巾，我放眼望去，并说，我已组织了这次"召回zaslow ， 40 。 "因为我是[组建内阁，对这个美丽的，阳光普照一天，一个100码从沙滩上，我已意识到，这也许是工作，我的意思做" 。

更zaslow了解了组织，她更喜欢它。她进行了联系，与她的地方纳波章，以了解更多有关业务方面的，它并开始举办，为家人和朋友免费的，只是成长，她的技巧。 "我知道我很喜欢组织时，这是我的议程，但我真的不知道，如果我想它当它是[供]别人， "她表示。

这是一个重要的区分，使在启动阶段，对任何组织和业务。据伊扎克， "有一个很大的差别，组织为自己和你的家人，并组织，为他人，很多人都是不[自觉] " 。因为专业组织，是这样一个定制业务，它的重要企业家实在觉得合适的解决方案，为每位客户。虽然伊扎克注意到扩散在家中改变面貌表明，的确提高了档案专业的组织者，策划者， "他们[也]永久化概念，即组织者进来，抓紧清理，并认为[ ]万事好" 。与此相反，他说，专业的组织者必须紧密合作，与客户合作，帮助他们实现自己的方式举办。

虽然它不是作为个人，作为治疗会议，伊扎克观察情感，人们往往对他们的东西。 "我们正在处理hoarders ， "他说。 "他们有心理问题，损害了他们的能力作出决定" 。这说明所有的箱子，在一个角落-人坑上的东西，因为他们不能决定什么，以保持和什么放过的。一个专业的组织者需要一个热衷于以眼还详细和良好的耳聆听到他或她的客户的特定需要。

zaslow的人力资源技能，当然帮助她调重弹到她的客户的需求。 "还有的往往是一个很大的耻辱[被杂乱无章] " ，她说。 "但是，一旦他们让你进入他们的家，他们真的感谢谈论它的人，不会判断" 。一个独特的挑战，这方面的业务越来越的人，没完没了地杂乱无章，使约见她，所以zaslow证实，并再次确认与客户每次会议之前。将
她是做人力资源咨询，并组织对方，直到2002年，当她决定到充分的时间与组织。她的姿态快速增长后，出现在主题且的使命：组织。听证会后，她在当地纳波会议指出，生产者正在寻找组织者，策划者，她提出了几项建议。她选择了，并半小时的晚会异型如何，她组织了家，她的一个客户-一个年轻的，单一的家伙在这个城市。这之后， zaslow定位自己作为中间人向组织专家为当地媒体，并已取得了大量的暴露途径。

zaslow ，像许多专业组织者，策划者，收费按小时-尽管数额不同，每个工作岗位。伊扎克同意收费差别甚大，这取决于组织者的水平，经验以及工作的性质，但他指出，许多收取50元和200元每小时。

即使她的公司越来越多，销售预计将达100000 ， zaslow仍然觉得时间教导专业组织，以其他有抱负的企业家，在一个成人教育组织，学习附件，在她的领域。这已经是她的激情，毕竟。 " [有]立即意义上的效果， "她说。 "这是一个戏剧性的变化都在视觉上和你的生活" 。

cistercian僧人耶稣墨水业务

http://lasermonks.com/

像许多企业家，父亲伯纳德麦科伊喜欢谈他的产业。但作为一个cistercian和尚，他有时间框架的时间比大多数。

"九百年前，我的兄弟，使油墨，使他们自己的文件，并复印手稿， "麦科伊说。 "我们原有的社会企业家，我们是第一个跨国公司" 。

麦科伊是首席执行官lasermonks.com ，互联网零售商销售折扣打印机墨盒等办公用品。客户包括个人和教会，随着巨头如摩根士丹利（研究）和美国森林服务。这是一个赚钱的生意。销售已经升至2000美元，在2002年，该公司的第一个整年的行动中，大约250万美元， 2005年结束。

lasermonks.com是一个追求利润的子公司，该cistercian修道院的圣母春季银行，八寺僧侣在山上的梦露县， 90个震中位于麦迪逊。春季银行弟兄穿长袍，唱格里高利chants ，吃自己的饭，肃立默哀。

"我们正在和尚， "麦科伊说，畅叙。 "我们做和尚的事" 。

象所有罗马天主教修道院，修道院的是，负责其自己的保养，接收任何财政支持，从梵蒂冈。因此lasermonks.com 。父亲麦科伊估计，它的成本约为15万人增加到维持修院和500英亩的理由。其余的公司的利润帮助支持慈善产品，从一个营地，为孩子感染艾滋病毒，一传佛教孤儿院，在西藏。

该思路lasermonks.com来到父亲的184一天当他的印表机失控的油墨。他所买的一个新的墨盒，但没有找到人，这是合理定价。这是因为打印机制造商，使他们大部分的钱是由施加平流层markups对印刷用品。由于数以千计的小公司出现，都在互联网上，销售翻新墨水和碳粉卡匣。尽管法律上的挑战，从既定的印表机制造商，该产业正坚定地确立。

在开始lasermonks.com构成的几个和尚坐在黑色粉及空塑胶筒，填补了几个订单一天。今天和尚说，他们已超过50000名客户，及工艺200至300人，每天的订单范围广泛的学校和办公用品。

该网站还接受网上祈祷请求。

在一个竞争激烈的商品业，麦考伊和他的兄弟们都已蓬勃发展纯粹新奇的故事。该公司花比较少的钱在广告上，而不是从中受益，从媒体报导和麦科伊的频繁演说全国各地。

父亲麦科伊最近开始销售打印机，电缆，浪涌保护器，并计划推出全系列的办公电子产品在今年晚些时候。他预计lasermonks.com ' s 2006年销量将突破500万美元。

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使数百万清洗别人车库

http://www.garagetek.com/

garagetek是一个没有自然而然的舒曼时，它创立于2000年。他想出了一个办法，当他和他的父亲，同他配备百货公司内部装饰，设计和建造了一套开槽墙板与可移动的货架上的零售客户。当他的几名员工开始使用这个小组制度，以组织自己的车库和地下室，舒曼实现了，他有潜力击中他的手。和时机似乎是完美的：房地产市场的升温，车库越来越大，壁橱组织者都是暴怒。舒曼决定出售显示器业务，并开放garagetek 。

而不是简单地推销面板首页-改善商店，舒曼决定建造一个车库-改变面貌的业务。 garagetek将履行在居家磋商，然后再设计和安装系统-完成与书架，柜子，自行车衣架，工作椅。屋主，舒曼想通，有可能付出的保费，为政府服务。最大的风险是竞争。毕竟，任何人都能有相同的想法。但如果舒曼可以建立一个立足于市场，在全国各地， garagetek有一个更好的生存机会。特许经营是最好的方式，以拉过如此宏大的扩张。

在2001年年初，舒曼放在一个专拣专营商，在华尔街日报和电话英寸倾注了他的律师劝他慎重选择。但舒曼，急于发动起来，核准任何拥有商业背景下，为二万五千元的专利费，以及二十万元-根据舒曼这样的计算方法，是不够的，以购买用品，买报纸广告，并把利润在1 8个月内。每个专营权将支付garagetek 8 ％的年销售时，部分因为这将有助于基金全国广告运动。作为交换条件，他们收到了3天的基本训练和一本手册写的舒曼。 "如果他们有足够的钱和他们进行了强有力的销售和市场背景下，我们认为，他们有资格， "舒曼说。

起初，一切都似乎按照计划进行。在2001年上半年， garagetek专营权的开放，在康涅狄格州，新泽西州，和纽约。到2003年， 57个专营权已涌现出33个国家，每年的收入在公司办公室的轨道上，以最高1200万美元。那个夏天，可是，舒曼开始意识到，虽然许多专利权的发达，有15人挣扎。

他和他的团队迅速采取行动，以纠正他们的错误。第一步，是要营造更严格的标准，为新的特许经营权。通过初步审核，考生现在需要美元的净资产100万人，最少为25万流动资产，他们提出领土必须夸耀至少25万个单家庭住房，自住。他们还要求经营专营权。 garagetek还决定，治理350个问题的性格测试，看考生的性状相似garagetek顶尖演员，他们往往是进取而不是过于迁就-一个迹象独立性。最后，所有考生飞往纽约，以应付与舒曼和他的企业团队。发现问题，在初期，他安装软件，使他能够跟踪每个专利权的财务表现。

到目前为止，这个策略似乎很有效。在2005年， garagetek的销售额增长了33 ％ ，至2000万美元，尽管该公司有21个少了专利权，比2004年。现在他有一个精简的制度到位，舒曼计划增加了55条新的专营权，在未来数年内，共计100个。但他承认，他有更多的学习。 "我们不会，无论如何，做了， "他说。

怎样一个人成为百万富翁出售天线球。

http://antennaballs.com/

正如贾森墙看来，成功是所有约过一个球。自1998年以来，墙体已平顶汽车天线与快乐的面孔， 8球，甚至cowgirls -完全与编织和帽子等。墙是总裁兼首席执行官的，在概念公司，该公司背后antennaballs.com ，其中制成品超过500000定制天线球不等。

总部设在作画时，加利福尼亚州， antennaballs.com欠其成功的一个"人" ：杰克。这一切开始时，墙上看到一个千斤顶在箱速食商业在1997年年中说，该公司已售出300多万天线球。传感机会，墙想出来一个数，他的设计思想，将渗透到汽车配件和新颖性产业。在设计上沿用至今。

后出售4000000球通过当地加油站和便利店，墙上最近登陆一些主要国家帐户，包括autozone公司，圈选k与沃尔玛，和他的谈判授权协议，环球片场。销售额为1.15亿美元， 1999年（一年后，他开始了他的业务） ，墙属性的及时性，以他在一夜之间取得成功。 6年后，贾森墙是一个multimillionaire 。

不过，这并不全是容易的。首先， 1999年coolballs.com -渠务署署长，公司的一个事业部，自力更生系统公司已经起诉了连续舞会，有限责任公司，贾森墙，并在概念，公司修订后的投诉指称侵权，虚假指定的原产地和不公平竞争的有关coolballs ' （ r ）的专有天线球设计。

之后，问题就解决了happyballs.com ，线上零售商的天线球专辑榜冠军，并在概念公司（ www.antennaballs.com ） ，开发商和分销商的定制天线专辑榜冠军，宣布达成合作协议，联合力量，在2006年1月。

"这个联盟是一个完美的， "杰里说，特纳的创始人及所有者的总部设在佛罗里达happyballs.com 。 "我们的网站，载有超过500个独特的收藏天线排行榜， "特纳说。 "这种伙伴关系将创造全球其中一个最大的天线球制造及分销公司，在美国" 。

"下一次，你是拉低道，看看人民的天线， "特纳说， "你会惊讶于有多少天线球还在那里。公司寻求有效的促销手段，应考虑成本低的天线专辑榜冠军， "他说。 "在高峰期，联盟76售出4000000天线排行榜每一年，如果你看到他们中的一员天线专辑榜冠军，其广告讯息的工作-以及它运作良好。这是病毒性营销处于最佳状态， "特纳说。 "你可以得到你的讯息传达更为有效的成本与4000000天线球只是其中一个30秒钟的电视商业化。你的顾客和潜在客户进行你的广告与他们哪里去，为整个世界看到-不断地提醒你的产品或服务， "特纳说。

"这是很容易想到一个好主意， "贾森墙说。 "但我认为真正的成功归结为执行和毅力" 。

Millonarios que comenzaron hacia fuera con nada, parte III

一家科技水头成为怀旧，赚几百万，在这

麦克贝克尔故事

http://www.funko.com

在华盛顿工作的高科技中心，在1998年，所有麦克贝克尔听到的是高科技，这和未来。所以贝克尔了看看什么是他的同胞redmonites干什么-也刚好相反。灵感来自一篇文章，在企业家杂志和长期收集怀旧为本的玩具和物品，从他的童年，贝克尔推测， "那里必须有像我这样的人出来，有[爱怀旧] ，在那里我可以有一个冷静的小生意此基础上爱" 。选择复活了bobblehead ，贝克尔退出了他的毕生积蓄的35000美元了商务旅行下来记忆里。

贝克尔使得他的"有趣wobblers "出塑料。着眼于人物及人物，他所享有的，从过去，贝克尔选择了鲍勃的大男孩，因为他的第一次发牌征服。他坚信，经销者出售给礼品店，在鲍勃的大男孩餐馆，那将是一个打击，并经过一对夫妇1000卖出，他降落在一个大秩序，为13000 。贝克尔则适用于他的利润，对新执照，特点和霉菌。

贝克尔的第二次授权协议来帮助企业结识了谁是发牌主任于新线电影公司。他打破了优势的余辉后，首先奥斯汀权力的电影，这就导致shagadelic销售80000 bobbleheads 。

贝克尔的成长路线，比较有趣的wobblers （最近新增用户包括bozo小丑，幸运的魅力与粉红豹）帮助snohomish ，总部设在华盛顿的funko公司达到200万美元，去年没有出售，以大折扣商家。选择而不是为小，冷静，独立的礼品和专业商店，贝克尔是内容与funko的量，但已计划在多样化与其他产品，符合怀旧vibe ，他的创造。

尽管他的，现在在一个正在接触的公司，为发牌大约有一半的时间，自行命名为"主席的乐趣"的方针没有动摇，对有利可图的交易，不适合与他的思想，如推广的体育界人士，他的竞争对手已经跳上了。他继续成为唯一的决策者判断哪些字funko值得，并誓言要保住自己的小，八名雇员的家庭和朋友运作反企业。 "我的狗在这里的每一天，我们穿短裤和玩电子游戏一样，我们想在开始时， "贝克尔的股份。 "只要我做我想做的事情，我们也赚钱，我不能想象什么更好" 。

Louisiana homem shot ao ter o sexo envolvendo uma arma de fogo
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百万富翁的人，一开始什么也没有，第三部分

http://www.posworld.com/

公司名称：词性世界公司将
地点：亚特兰大将
估计年销售额： 10800000美元将
描述：销售点网上零售商

这项资讯科技经理为让步管理公司爱工作，在词性场，但如此被烧出激烈的上班时间，他的医生建议，职业生涯的变化。一天，在阅读书目与经销商定价收据打印机，现金抽屉，条码扫描器及其他名次的项目， bushey认识到，不仅是标示不像话了，但也有无处购买名次硬件上网。他的抱负：建立一个网上市场，提供公平的定价就这些项目给终端用户。 "我想要成为戴尔的词性，说： " bushey 。

"我没有一毛钱，以零配件，说： " bushey ，他们继续在他的全职工作，而开始词性世界， 1999年在他的起飞时间是在家庭。 "这是一个几乎无成本创业" 。早年，他将重点放在建立厂商关系和发展一个网站。他的兄弟吉姆搬进他的公寓，以处理网页维修。

其中一项投资-高完北电网络电话系统的语音信箱-介绍专业形象向来电者，即使bu shey处理要求每一个部门。它似乎工作-在2 001年，当时洛斯阿拉莫斯国家实验室的硬盘上载有敏感资料的失踪后，他们接触的名次，为世界上建议对项目的跟踪技术。 "我已意识到，然后我们真有一种存在， "说bushey ，搬到了一个办公室，并聘请了他的首nonfamily雇员，在2000年。

大部分顾客做业务通过posworld.com ，但也可以访问办公室或致电英寸客户，其中包括许多财富100强公司，联邦储备委员会，洛克希德马丁公司和美国的法院系统。名次世界正在扩展到自动识别，仓储业务和生物医学领域，将与微软出售零售管理软件，结合该公司的硬件产品。

Drug Testing False Positives

你就震惊地发现了多少眼镜真正成本

http://www.glassesdirect.co.uk

穆雷井正在研究在西英格兰大学，布里斯托当他发现他需要老花镜。

因此，他访问了他最近的高街配镜师，但被震惊，当他发现他的新的金属骨架， '基本上是一些电线和两片玻璃的成本£ 150 。

"我是总经理对学生贷款及£ 150是幸运-半年一个月的租金，我只是不明白为什么我的眼镜如此昂贵，而我的好奇心，促使我做进一步的调查" 。

他开始要求制造商，配镜师和业内人士，但他会晤了'沉默之墙' 。

这时，一名心怀不满的雇员在一个实验室于英国北部的给了他lowdown 。

"他说，我透过业界，说： "美利水井。 "原来，这是我的£ 150副眼镜，大概只有成本约七磅令" 。

穆雷水井被视作锤击书籍，准备为他的总决赛，而是发现自己沉浸在眼镜行业。

他知道optometrical测试，如何框了，镜头被削减。

他发现市场上大约百分之七十的控制，短短四个月高街零售商：远见表示，长统靴， dolland ＆ aitchison和specsavers 。

但是，最重要的是，他的文章，他可以使眼镜为一小部分的价格，他们目前正在就出售高街。

穆雷井入伍的帮助下，部分学生在大学的人，帮助他建立了网站，并在设计图案。

然后，他用最后他的助学贷款和一些钱，从他的父亲建立glassesdirect.co.uk后，他们开始营运，在2004年9月。

厂家起初不愿意危及他们的关系，与高街配镜，但他们最终放松。

在一年内玻璃直接卖给22000双眼镜及美利井认为，这挽救了英国的消费者，估计英镑，是200万。

"一般人无法相信我们的眼镜直接价格， "他说。 "作为高街店保持着零售价在10至20倍，成本价。

"我所给予人民的选择，他们很高兴， "他说。 "平均对玻璃制品少于£ 7 ，所以我负责刚刚超过一倍。即使广告和间接费用，我仍然有利可图" 。

他的业务已经从实力和他现在雇用了17名工作人员和营业额约在100万英镑大关。

"这都是被有点一场旋风式的， "他坦承。 "但是我一直是下定决心要取得非常大，非常快" 。

以帮助这个膨胀率玻璃直接现正寻找投资，从风险资本家，但他表示，他们也正在寻求他。

"这是一个容易得多，比我曾想过，它会" ，他说。 "我们已经从字面上已是越来越新的要求，从潜在的投资者，每天的。它的美妙，我们正处在一个非常令人羡慕的位置，选择谁，我们要工作" 。

它不仅是一个人决定采取金钱。穆雷水井知道下一步的行动是至关重要的。

"这不是只关心投资，我们需要的人，会有所帮助，在董事会的水平和经验丰富，在处理与大机构，大型营销活动，并有电子商贸专业知识" 。

相关洽谈仍在继续，但美利水井，预计交易将会被尽快和说，新闻报导的提高英镑500万" ，是不是已经为期不远" 。

一个大的大部分资金将用于市场营销。

"我们已经做出了巨大的步伐，但仍只占据1 ％英镑1.7bn产业，努力使我们真正做到了，仍然只是沧海一粟。我想提出尽快，因为我们知道这只是一个时间早晚的竞争进入发生" 。

大个选手中，眼镜业似乎已经接受了glassesdirect.co.uk是在这里逗留太-即使他们不会为此感到高兴。

"他们已经改变，粘性小，而且不会rubbishing我们在报章上多，因为他们说： "美利水井。

穆雷水井仍然动摇，由高街的欲望，以杜绝他出去，但正在寻求摆脱大卫与歌利亚的标签。

"以及自己的营销推广到大众市场，我们跟几家大型零售机构，并预期将宣布建立伙伴关系的数目由2006年开始， " 。

随后，美利井捷，在自己再100英里每小时12个月，预计营业额三重英镑3米，并达成英镑， 1000万到2008年。

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如何夫人stumpled了十万元，每年的业务工作，星期日。

http://www.homereferralbiz.com/

购买后第一次回家，对此，科恩和她的丈夫所面临的不值得羡慕零工找到可靠的家居改善承包商。厌倦了盲目回升名字从黄色页面，等待着承办人并未出现，它发生了柯恩说，如果她和她的丈夫发生过麻烦找承包商，其他屋主在自己的社区，必须面对同样的困境。这种严峻的现实引起了创立一个独特的服务已自扩大成为一个有利可图的平房产业横跨美国和国际市场。

经过深入的交谈，律师，商业顾问，承建商及保险代理人，科恩， 38岁开始，惠普，总部设在纽约的家中的补救措施的纽约公司，从她家在1997年2月。这过夜，在离家的妈妈用了5000元贷款，电脑和翻新传真机推出她的部分时间营业。马上，他们的反应屋主是巨大的，并在3个月后，在商界，她还清，她的贷款。她的毛收入在第一年几乎是$ 30000 。

今天，民政补救办法是承包商转介服务相匹配的自置居所与可靠的家居维修工人。上诉，以客户的是，该公司需对费时的任务的定位和筛选合格的承包商，进行对照检查，以确保他们充分投保及领取牌照，并担任了联络关系承包者和房主的整个过程中一间求职。回家补救办法规定，是一个双赢的局面，为双方：服务是免费提供给屋主，和承包商所代表的民间偏方，不但要付出委员会的任何工作，他们的安全。

起初，科恩工作大约15小时至20小时，每星期，她现在工程约30个小时，每星期。去年，销售额居补救超过十万元。科恩赚取额外的收入，通过销售手册及包裹如何让开始在转介业务。

百万富翁的人开始无所事事，第一部分

http://www.digitalenvoy.net/

<顺丁橡胶/ >信不信由你，叶国情报技术提供商数码特使公司被催生，由两个严重甜tooths 。地震parekh ， 31 ，开始买糖果从costco公司和倒卖给他的电信合作，工人时，他击中了友谊与rob弗里德曼， 38 ，总法律顾问在公司工作并原子弹火球爱好者。很快，他们的友谊超越了糖果的渴望，而他们弹跳周围商业思维。

parekh作了一个有趣的发现，当参观联邦快递公司和宜家网站，在1999年：既促使他进入哪一个国家，他乘虚而入" ，我以为那是种愚蠢的， "他回忆说，和额外步骤放缓，他的家中拨号上网会议审议。 "所以，我特别设计了解决这一问题用ip地址" 。弗里德曼同意，信息技术-提供一般信息的网上用户，如以市，当地的人口构成和类型的互联网连接，使用时只基于i p地址-将有助于企业。他们推出的数字特使公司在1999年，携同资深财务经理和协调工人丹尼斯迈孔， 40 。

存档费，为公司文件费用100元，而且弗里德曼制定了所有的法律草案。有一篇关于红鲱鱼网站，他们对自己的业务，导致自己的第一个客户， advertising.com （现在所拥有的美国在线） 。由于他们工作，从各自的家中，弗里德曼打趣道， "我认为，通过谈判处理，在我的卧室" 。他们还聘请了一名实习生和弗里德曼的堂弟做编程工作的一个开端。

入住后进入一个办公室在2000年，他们雇用了3个多雇员。弗里德曼发现， 10元的椅子，并选择了模块化服务台设置，而不是昂贵的房间。在其最新的办公室，他们有房间，买更便宜地从办公室以前的租客。当谈到前往商展，并见客户，他们还发现，如何挽救自己的norcross ，格鲁吉亚，公司的钱，用稍不折不扣的-双向的，但便宜得多的飞行选择。

数码特使正在与许多大型广告网和遗址，估计去年销售额不少于1000万美元。该公司推出的最新产品，叶国督察欺诈分析师，允许公司以打击身份诈骗通过核实用户身份，在实时性。他们也打击欺诈同一个产品进行分析，是否电子邮件实在是一个钓鱼攻击。数码特使仍在继续增长，但在许多方面仍然是一样的。说parekh " ，其中的哲学，我们一直都已经是做多与少的人" 。

Fetishist di Panty sull'allentato nella Virginia

试验驾驶自己的梦想工作

http://www.vocationvacations.com/

仅仅一年前，朱瑞安是一个国际银行与汇丰银行。他的所作所为老江湖在巴林，中国，台湾，香港，土耳其，和伦敦的过程中的17年。然而，经过一段时期瑞安登陆，在纽约市在两年半前，他说， "受欢迎程度，我走了" 。令人振奋的是一个双十年自旋全球各地曾经是，瑞安说，他选择的专业是简单地说， "不作为令人振奋，因为它已" 。

瑞安进入了他所谓的" ，相当长一段时间的反思， "对于他的职业发展道路和未来。像许多患有职业倦怠，瑞安正准备做一些新的，但问题是如何做到这一点。具有护理一项终身热爱的狗，瑞安实现了他的兴趣可能在朝着这一方向，但不能确定如何正是他可以把他的热情转化为一个可持续的事业。 <顺丁橡胶/ >进入了一个2岁的波特兰（俄勒冈州）协议为基础，该公司所谓的天职，度假，商务，让人们有机会以"试用版软件" ，他们梦想的职位。创造临时，但激烈的师傅/学徒经验，职业休假协力专业人士从不同的领域-从酿酒师和化妆艺术家建筑师和宝剑制造商-和对他们的人，幻想使他们每天的工作，并要花费数天，在一个专业的，他们原先认为无法达到的。

去年4月，瑞安签署了这样两个和一个半天的天职，工作与狗日托提供商在马萨诸塞州。接下来的一个月，他曾经用3天时间与狗教练机在俄勒冈州。较快，瑞安想通了，他属意的训练，以日间照顾，并有信心他可以开始自己的生意在外地。

此外，瑞安说，经验，帮助他认识到，他没有放弃，他的技能开发作为一个银行家。相反，他说： "显然，我认为有很多的狗窝和导师说，是非常好的动物，但业务是不是他们的专业" 。

今年6月，瑞安辞去汇丰及登记在狗训练学校，在密苏里州，为5个月获得认证。今年1月，他推出超越警犬训练黑麦在新罕布什尔州： "这听起来实在怪异， "他说。 "但是这两年，以进行为期3天的经验，的确是一个正确无误" 。

职业休假是由布赖恩kurth在2004年后，他取得了飞跃，由不愉快的雇员梦想在职创业者。在当时， kurth说，他发现被人烧毁了工作，为ameritech在芝加哥和测井在三个小时的通勤。

"我不恨法人生活，还是我的工作或我的老板， "他说。 "但我痛恨的生活方式，我希望做一些更充实的，我是累了去晚宴[如]人会谈论他们令人振奋的生命作为建筑师或摄影师和我在电话公司在人民头上的冲击，其意粉板时，我告诉他们，没有人照顾，也没有一， "

因此，在2000年， kurth辞掉了工作。接踵而来，他工作了。 com的，得到下岗职工当经济imploded ，然后再卖给他的房子，花了6个月的驾驶全国各地，最终定居在波特兰。这个城市并不多，在路的产业，并在一片不景气，所以他结束了对工作的一个葡萄园做产品营销和销售，适合一家大小酒厂。 kurth发现，有一些不可估量的奖励大约走出他的例行和尝试新的东西。启发，他想出了这个概念和业务计划为天职，度假等。

想法是相当简单的。与会者付随时随地从数百元至数千元（交通，住宿等，不包括在内） ，以体验生活，譬如说，一个chocolatier ，时装设计师，或一个种族车司机。花费的时间就沉浸在自己幻想的职业让他们得到了360度的角度来看，没有风险的退党本职工作或巨额投资，在一个新的职业生涯。

劳拉托马斯说，她的"悲惨" ，在自己的工作，作为一个商业运营的开发商，为政府承办，在亚历山德里亚，维吉尼亚州"我的老板知道，我不会高兴，对他要寻找的东西，否则[我在公司] ，但有不是很多的成长提供了契机" 。

不太愿意戒烟加起来，托马斯最近在转经的天职，休假，遮蔽一家旅馆门房，以及一间酒店总经理两天。 "这是真正的伟大，我要完全沉浸在环境中，我得看是好的，坏的，丑陋的" 。最棒的是，她说： "我真得看到它的第一手资料，然后才采取投身和退党是我的工作" 。

kurth ，东西的一个梦想在职rainmaker旅馆，于是创造出一个小的行业建立在希望和愿望的人都喜欢托马斯。餐饮向不幸的人士， kurth已发现了一个尚未开发的市场。事实上，根据一项调查显示，美国会议委员会的一个管理和市场信息的非营利性机构，总部设在纽约，只有不到一半的美国人说他们满意他们的就业机会。在2002年，调查显示，最高层的不满，因为他们首先进行了这项研究，在1995年-与工作满意度下降，从6 0.9％ ，然后以4 7.2％目前。

至目前为止，职业休假已放置数以百计的人在美国和英国的职业范围由brewmaster和艺术画廊总监，以音乐制作人和牛的农场主。 "我们正在对我们的方法，千说： " kurth 。该公司数目增加一倍，其现有导师500名，另有40至50个新的可能性，在工程等领域百老汇制片人，气象学家，并zookeeper 。

kurth属性，他的大部分成功听准客户，并解决他们感兴趣的领域与相关的导师和项目。最近，有一种日益增长的需求和利益，在海洋生物学，水族馆经理，并voiceovers 。不过， kurth说，有一个限度的各类职业生涯中，他将追求。例如，他说，他最近开出了一份从一个色情制片人想要成为一位导师。

kurth自己是扩大自己的梦想。他刚刚签署了一项协议，已经与华纳图书为如何向职业生活的书。 4月27日，旅游频道是首次亮相的一个新的系列基于他的" vocationers "所谓这个就业的访问，记载度假冒险他的客户。 kurth也致力于将他所谓的"附属产品" ，如数码光碟， t恤，并尽可能杂志。他说，他的扩展是所有的基础上， "度假"的生活方式-不再是白日梦，但生活的梦想。

只问大卫瑞安，他们不得不雇用额外的导师为他的快速增长的业务。 "我得到了很多广泛的笑容，当我告诉人们，我去了，从100万-今年银行家狗佬" ，他说。毫无疑问，他的微笑回来，所有的方式向银行。

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如何使十万元，每年上传光碟ipod上。

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苹果电脑公司的ipod是无处不在这些日子里，他们也正在闹饥荒。只问凯瑟琳基恩， 24岁开始了她的生意， hungrypod的，之后不久熟人提供了美元的500至负荷他的裁谈会收集到他的ipod 。基恩代为提供，并认定两个更多的客户支付同样的价格，她可以推出一项业务，为1,500元-不够买一个电脑，可以处理大容量的数据传输。

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基恩宣布，他们拘留在顶部40电台在佛罗里达州之前开始hungrypod的，还建议音乐，以客户为基础的，他们收藏的获取报酬。根据基恩， 1 4个客户的要求，这方面的服务。

这部分得益于一个小故事，在纽约时报，基恩的广告努力，对客齐集和口碑相传， hungrypod的已扩大至三名雇员和4台计算机，并已年销售额超过十万元。现在别人不想卷入，所以基恩已经聘请了一位营销/销售员工，并希望开始hungrypod的中心，在全国范围内，在不久的将来。

Conclusion To: Male & Female Brain Differences and How They Effect Dating