贾森恩金的故事
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当贾森恩金是在圣圣托马斯大学本科生明尼苏达州圣保罗，他和他的朋友们都知道的挑战，面临着寻找有价值的实习学生。因此，对于他的业务类别之一，斯恩撰写了一份商业计划，详细说明实习就业服务的概念-一个会采访和屏幕的学生和当地公司配合他们需要的实习生。 "我们击中了市场上的神经，集中百分之百的努力对学生说："恩金。 "我们开始一个星期后，我们毕业，它起飞。"
然而，这是不容易推销，一开始，服务当地企业。一方面，这是一个挑战，以揭露其实习项目结构不同的公司和如何如何斯恩和他的伙伴们可以出售这些企业的服务。 "我不认为我们正在接近公司的正确途径，说："恩金。不过，他开始花更多的时间对公司的需要学习，他觉得更在推销其服务的信心。 "这是双赢的，"他说。 "学生获得的经验，公司渴望得到的人才。"
真正的成功，开拓出一个定位-企业实习的专业公司来只把实习生-所以公司不能与大型招聘公司直接。 "专业化是重要的，说："恩金。 "你必须专注于这样的公司。"尤其是当该专业化更是把你200万美元的年销售额。
马克埃贝哈特故事
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支出在机场不舒服的灵感马克伯哈特下午，51，拿出一个休闲的方式等待飞行了，他想象多么好的事将是在一个别致的按摩椅他会坐在高前看到，结束商店。
随着作为股票经纪的背景，然而，这是对他的挑战修改椅子接受现金，更不用提已进入了商场和机场有障碍。许多人，并没有真正理解椅子的概念按摩退缩这个词，认为它是非法的东西。
并且得到一个立足点，在机场大堂内通常不会对任何一家公司，更何况是一个新的业务容易的前景。埃贝哈特必须达到与人面对面，实际上他们展示的椅子让他们明白他的想法。
1996年，埃伯哈特获得了进入米切尔国际机场在密尔沃基主持会议。迄今为止，头等舱座椅125商场，并伯哈特计划扩展到更多的机场和全国各地的商场。年销售有望达到400万美元，它希望放宽似乎是未来的方向。
迈克尔和刘易斯的故事
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启动费用：$ 583
经过8年，为他人工作后，他就拥有自己的生意，迈克尔刘易斯获得了灵感，开始PFYC.com。这辆车爱好者一直聊天，一庞蒂亚克大奖赛社区网站时，他会见了布赖恩商标，28，双方对调查的专业汽车零部件困难commiserated。他们都是在高科技产业就业机会的时候，但他们想推出一个网站，以满足汽车爱好者的需要。刘易斯说，42，"我们有这个想法，我们可以做的风险很小，因为我们可以利用因特网购买的商品。"
部分合作伙伴开始离开家园，在汤林港时间，华盛顿和商标刘易斯在北卡罗来纳州罗利。 "我们甚至没有满足，直到我们就一直为3个月合计，"刘易斯说。他们最早的费用为每月55元的网络托管和网上交易的商业银行账户的申请费用。为了省钱，他们没有在第一库存盘点，但依赖下降，从供应商，而不是航运。
1999年，刘易斯辞去工作投身全职不断增长的企业;商标在2000年辞去了工作，仍然居住在北卡罗莱纳州。刘易斯与信贷维持开销低，即使在今天的外包，并在数以百万计的销售，他们外包仓储，配送和运输。 "之前，要启动以200亿美元的资本，保持日常工作，并获得脚趾湿，"刘易斯说。 "学习的后果时，没有这么高。"
当阿伦马德森没有安装车库开门器或录音工作室在他家有抱负的音乐家，他经常可以看到周围戳在当铺，为吉他寻找。
于是，他的成绩为400美元一打，1974年护舷拾音器了去年10月，他转售数月后为1000美元。总而言之，马德森说，他在最近几个月3,500元的买卖吉他。
他甚至还没有出售他最宝贵的，如1968年的Gibson Les Paul定制作品，这是升值百分之750 5年提高至8,500元，他的拥有它。
"这正是我希望把我的孩子上大学用，"马德森说，不久将成为首次父亲。
该大学将通过一个吉他一个孩子的想法是不是太牵强，因为它的声音。在吉他的价值-特别是电气，但也声学-正在迅速增长。
考虑：在1960年的Gibson Les Paul，由齐柏林飞船的吉米佩奇，在5月出售一十九点二零零万美元在纽约克里斯蒂拍卖所扮演的模式，但如老一岁，它可以卖到25万美元。
阿收藏家的市场
吉他的葡萄酒价格指南，对这些问题圣经，索引的42吉他在1991年收购了15万美元的集合。今天，他们的价值$ 540,000 -几乎增加一倍，在过去5年。
这个火热的市场主要推动力：与备用现金和1万日元的青年的玩具，特别是发挥他们的偶像性感吉他婴儿潮。
市场是由大经销商了，大私人收藏家，新人高兴能作为投资吉他的想法，像马德森进取的家伙。在高端市场是那些珍贵的莱鲍氏，随着20世纪50年代挡泥板Stratocasters（图片吉米亨德里克斯）和家电视台（基思理查兹），已上涨百分之五十，在过去一年和命令价格在$ 40,000之间。
这种高端吉他的价格上涨如此迅速，大多数投资者定价已经退出市场。但对低收入阶层仍然是机遇肥沃的平原，这就是马德森倾向于集中。
他在eBay上的价格监测，尽管他对那里谨慎购买。他在很大程度上依赖于老式吉他价格指南，以及在电吉他和格璐恩指南蓝皮书的老式吉他，它提供了一年的功能变化。
这种知识是至关重要的，因此这种泡沫化的风险市场。作为鉴定文书，斯坦杰伊在斯塔腾岛，纽约州的曼陀铃兄弟说，他常提供"的坏消息，一个吉他为4万美元购买只值4,000元。" （这里有一个技巧：用一个预先鉴定了150元。）
一个马德森的战略的关键部分是试图预测未来的市场需求，吉他。几年前，马德森发现了20世纪70年代挡泥板在市场好转，吉他一般不赞成因为Fender的大规模生产后，质量差，在那个时代。
他开始冲刷当铺，音乐商店，和Craigslist。他拿起3薄荷条件Stratocasters -在1973年，'76和'79为$ 2,200个。今天，这些吉他可售得6300只。
马德森也投注在20世纪80年代美国的价值上升了从公元前杰克逊和丰富的吉他那些重型金属乐队如毒钉，因为十几岁的headbangers谁也买不起，然后将很快能够通过。 "我想取到了所有的，我可以，"马德森说。
马德森扮演一个吉他自己的意思，但你不必是一个以拾矿六弦繁荣。不过，是很重要的购买吉他听起来很好，有保存完好的脖子。
古董吉他是功能美，他们必须是真实和功能优化，以增加价值。如果你没有专业知识，买一个好的，得到帮助的人谁做。否则你永远都不会在附近的指导价格，因为商店将不支付的吉他，不容易发挥顶端美元。更不会马德森。
里克Mikles和乔阿塞瓦尔
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脊医里克Mikles，49，乔阿塞瓦尔，48岁，感觉到他们能够建立与后劲，通过激光脱毛重点企业。毕竟，头发永久去除的过程是顶级的非手术的35岁以下的伙计美容程序。 2005年，理想形象的销售额从800万美元每年5000万美元之前。
共同创办了销售的理想形象专利，自2004年以来一个接一个。这种做法"现在看来聪明，对出售的口香糖，而不是整包个人坚持说，"阿塞瓦尔。坦帕企业家很快切换到一个集群的战略，要求特许经营者可以同时打开多道商店- 1美元的市场营销更有效地利用。
前者预计特许学校的好朋友近一倍，单位数量，至75，今年。公司拥有的单位，将从6至25。光头的确是美丽的。
媒体是高达百分之二十五的理想形象的最高费用为销售额的百分之30。它有一个五人的创造性部门，可以生产电视和广播节目和市场营销资料。
该公司没有广泛的市场分析和人口研究。它写了一个软件来告诉它在何处放置地点。这不仅仅是普查数据。它着重于购买习惯和其他细节，并使用Arbitron公司电视收视率。
"我们知道他们挂出和他们做什么，"省事。 "但是这真的重要的销售开放，以包括媒体购买点。"
要获得位置打开，该公司花费了大量的基础设施，在硬件上下降20万美元支持其自制专有诊所管理软件。它发展了详细的培训制度和管理自己的金融集团。
迈克治水的故事
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燃烧的建筑物将是难以运行的唯一。这就是迈克汛期到来虽然没有医生英寸，洪水，也算是一种治疗者。由于科技公司的老板鞋，洪水愈合卡斯特罗进行了全国消防队员鞋类。特拉华州威尔明顿的鞋科技（http://www.shoetechinc.com）是世界上仅有少数的商店专门从事火灾引导维修保固之一。继前成立消防安全指引，洪水和两名员工重新唯一，维修和恢复这一关键设备。
本企业具有独特优势的形成，是随机的下拉由一个在90年代中期制造商，推销员消防启动。他询问洪水会考虑保固消防员启动维修。一个工作带来了另一个，和专业成长。消防员的靴子船舶直接向洪水，谁维修，票据的制造商和返回靴子主人。维修范围从20美元到50美元，根据工作。
制鞋技术的引导工作，大部分是直接的，除非防水内bootie必须移动。洪水解释说，经过重新定位，bootie，粘合从外面很难。经过反复试验，洪水发现一种不太可能的手术器械，重轨注射针，解决了问题。胶针提供了完美的皮革上，通过对bootie。 "针一样大小你使用的犀牛看起来，说："洪水。 "我觉得自己像个医生，有时。"
洪水过程中承认，他在上部留下的胶位。 "但是这些家伙不穿靴子去教堂，"他说。
阿里阿克曼故事
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从他的童年快乐的记忆在夏令营启发阿里阿克曼来与Bunk1.com想法。他说，他原本MBA课程培训，为公司的商业计划，但它像一个不太好主意似乎错过。
他最初的概念是提供一个Web服务，家长可以利用看营地管理员与投寄父母的照片来仔细子女夏令营活动在线。阿克曼则增加了一个电子邮件服务（称为BunkNotes）和网上通讯服务，以及搜索引擎，帮助家长找到一个自己的孩子营地。
首先，阿克曼说，33岁，是营董事们很难说服。 "为了这个概念上出售他们是不容易的，"他说。但他的阵营背景，他知道也很有市场。他知道父母会愿意为此付出方便的连接到了自己的kidsâ€"他是对的。他卖掉了他的服务第一营得到家长反应良好immediatelyâ€"及有关家长的电话号码（即"什么是我的孩子在做什么？"排序）的营地有所下降，妈妈和爸爸有确凿的证据，他们婴儿还活着。
相传口开始建设的概念需求，而且迄今为止，Bunk1.com服务是提供给近2000营地全国。营董事或购买服务，其中包括在该难民营的价格，或只是简单地提供家长选择购买阿克曼的Bunk1.com服务点菜。
收入预计将超过300万美元，和阿克曼已经扩大到其他网络服务，如CampAlumni.com（一老服务，以重新夏令营的朋友）。
Yoel西尔伯故事
http://www.promtix.com/
啊，记得promâ€"的豪华轿车，礼服，花了深夜在街上游荡寻找后舞会的乐趣？那么，Yoel西尔伯发现了一种以现金对市场与Promtix（www.promtix.com），他的一站式服务后，舞会冒险。他卖门票，游船，喜剧和舞蹈俱乐部，以及likeâ€"，并做了很多舞会，郎中设置计划后高兴舞会。西尔伯说，在纽约"，尤其是孩子们去为他们的后舞会派对，但他们无法进入，因为他们没有携带身份证到曼哈顿夜总会。"
西尔伯战斗的预订专门为未成年人群高中俱乐部和邮轮这一共同问题。 "现在，他们有一个党的地方，家长知道自己走到哪里去，"西尔伯说。家长可以更好地睡眠知道所有Promtix非酒精性事件。
随着党的宣传背景，西尔伯知道有一个谁高中学生在毕业舞会上花费大笔的潜在市场。他通过市场的事件在当地mallsâ€传单"，他很可能发现大量的舞会，goersâ€"，但他还发现，口耳相传真正帮助销售增长至100万美元。
他指出，青少年是快速地购买到Promtix奇€"很幸运，西尔伯的只是得到积极响应，从俱乐部老板。他目前在纽约市和费城，并想Promtix在美国10个主要市场，包括亚特兰大，波士顿和洛杉矶的存在。
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