星期四

如何使4000000美元一年的销售额与丑陋的网站。

约珥boblit故事

http://www.bigbadtoystore.com/

约珥boblit parlayed缅怀他的童年玩具到大生意的时候,当他发现有多少变压器-机器人行动人物,其受欢迎程度已持续2 0世纪8 0年代以来-被卖到网上。他发起bigbadtoystore.com在1999年后不久,即将毕业的大学生,而他是重温美好的回忆贸易他最喜爱的童年玩具-梁咏琪,周华健,乔,船长的宇宙和变压器。面临的最大挑战,在这些早期的日子吗? boblit坦承: "被戏弄,我的朋友" 。

而在大学, boblit出售行动数字当成一种爱好,为额外的钱,但是当他决定把自己的嗜好变成一盘生意,他的父母也支持他,对所有的水平。他们把大量的债务融资业务,并致力于100多小时星期并肩为bigbadtoystore 。他的房屋库存在这一点上,他的父母曾创造过道在其主页浏览周围,天花板上的高箱。说boblit , "他们已经乐器在整个这一切都和工作,只是努力,我随时都在共同的强硬早期岁月" 。

bigbadtoystore迎合专业玩具买家与怀旧的最爱像星球大战俑和少女突变隐者龟。 boblit也支出,以漫画与电影有关的物品,赢得了客户忠诚度,在世界各地。严重收藏家奖造币厂生产条件,玩具包装,所以boblit保证他的玩具采用分级制度,以区分"标准级" (薄荷或接近造币厂生产条件) ,由"不合等级"的软件包。

他还提供了一个优质的包装服务,以确保一个项目是拔尖儿的情况和处理加倍小心时,它的出货量。又是一大借鉴的是"桩分赃"的功能,即允许用户储存物品,他们已经支付了在虚拟存储斌。根据客户的选择,该公司将在船上的所有物品一次,既节约了运费。未来的计划包括分配给零售商的批准,谁可以观看货量定价上网。 boblit说, "我们还有竞争力,为方便起见" 。

约珥作出4000000美元美元, 2005年销售额,所以策略似乎很有效。

星期三

医生,使25元百万卖...牙刷

符puneet nanda故事

http://www.drfresh.com

符puneet nanda就像许多家长:他不能得到他5岁的女儿来刷她的牙齿。但不同于大多数家长, nanda是一个牙刷的制造商与挡不住的创业动力。得知他的女儿着迷她的运动鞋与闪灯,他受骗灯光出她的鞋,把他们对牙刷。没有工作,使"我去迪斯尼乐园当晚买了这一切,点燃了,说: " nanda ,现在38 。第二个原型是更理想的成绩。他的女儿擦肩而过,有一个良好的两分钟前,问: "爸爸,这是否会永不放弃,或者我应该刷我的牙齿小康" ?

心安。 nanda增加了一个定时器,所以阳光会眨眼了整整一分钟,消防飞牙刷诞生了。该面鲜艳的火飞-最新版体育a见直通式处理炫耀小小的玩具和这群浮动的光芒-是一个名称为博士新鲜,n a nda的b u ena公园(加利福尼亚州)公司和他的医学院绰号。在2004年, nanda得到原消防飞向目标,到2005年,这是引进20 %的50万雇员的公司的2500万美元的收入。

nanda ,拥有58个专利,正是抓住了成功的消防飞往造成其他牙科产品闪灯。 "我已经开始树立自己的品牌,说: " nanda 。 "如果我有做一些事情,我要做的,它最好的" 。他已经有一个立足点,与更传统的用品,如私人标签牙线出售,在全国walgreens和目标商店。

nanda的路径,以牙科成功并不容易。新新德里本土左医学院加入家族牙刷业务,在1989年后,他的父亲心脏病发作。两年后,他就开始摆卖牙刷,以俄罗斯人的胜利来印度寻找产品销售回家乡。 nanda转移到俄罗斯, 1993年离开他的妻子和儿子在印度和销售牙刷出的一间仓库。他很快感到不安全做了现金业务在俄罗斯和返回印度,为18个月,然后前往纽约。有一点运气在纽约期间,他尝试洛杉矶,在那里他的一180000美元合同,以99美分商店。 "我从来没有看到过如此大的一项协议, "说nanda ,然后提出他的家人到la

nanda知道他需要一些聪明成长在一个产业主导的重量级人物如高露洁两家和宝洁公司。消防苍蝇,可这样做的伎俩。它最初安然无恙,在walgreens ,所以nanda开始销售,它直接向牙医,他会见了出席会议。 "闪灯鼓励孩子们刷稍微长了,说: "旧金山儿科牙医卑尔根詹姆斯,谁给它,她的病人。 "得到孩子们刷,并得到他们的兴奋,这件事情" 。

正反馈从牙医鼓励nanda重新致力于直销。他聘请了40名妇女在印度请牙科办事处,在美国和沥青消防飞。和他一直叩对象的门,一间公司,他'd被俯仰自2001年以来。曾经的目标,又把它, walgreens有人愿意给飞火再次尝试。

nanda现在花一半以上的时间都轧棉了新的思路。明年:漱口水和牙膏与孩子友好附加软件。如果一切进展顺利,这可能反过来博士新鲜到一家大公司与很多闪光灯。

The Dance
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星期二

冲浪业面临的技术难题

http://www.surftech.com/

在最新一期的transworld冲浪,贸易杂志,兰迪法语被列为第三最强大的人,在45亿美元的产业。不过,如果有名单,最具争议的球员在该领域,法国将出现在1号。

通过他的圣克鲁斯加州公司, surftech ,法语是一拖再拖冲浪板制造业成为时代的大规模定制。几十年来,议会已建的手,塑造出来的工匠,他们裁剪及砂磨块聚氨酯泡沫塑料到理想的形式(更长更稳定,更短更机动性) ,然后涂布他们与玻璃纤维和树脂。不幸的是,即使是最好的塑造者往往无法预测他们的董事局,将履行在水里。法国, 53 ,谁异形板,这样,为近35年来,有一个原则: "我总是坐董事会第一次" ,他说。 "一时间,我就骑上一个董事会,我喜欢这么多,我给朋友的胜利,下令他的钱还给我觉得他的疯狂仍然在我" 。

法国保持董事会,因为他知道如何努力,它会复制他的做法是:创造什么网友们称之为"神秘"的董事会。但在冲浪,因为在这么多,否则,技术正在改变一切。去年法国的公司生产了50000 "魔术"板。采用电脑辅助设计程式,注塑技术,并在泰国的工厂, surftech需证明议会由最好的塑造者,在世界上大规模生产的,他们在一个更强大,更轻的材料。约47个具有传奇色彩的塑造者,现在出售自己的最佳外观设计通过surftech换取牌照费用约35元至50元,为每一个局。销售额超过了1700万美元, 2004年surftech队伍作为世界上最大的制造商, surfboards在世界上。

该公司的现代方式把它放在两岸琐细的对手。批评者说,设计了一个局一台电脑及制作,它由塑料在海外的工厂, surftech是摧毁灵魂的运动项目。纯粹主义也说,在水, surftech产品缺乏觉得传统的聚氨酯议会新的是更严厉和更蓬勃的(虽然他们还没有打破,因为很多时候) 。

两个最近的事态发展,应有助于surftech的形象。今年早些时候, 6次世界冠军凯利斯莱特将自己的名字了一系列的surftech议会。斯莱特,其中最有名的冲浪者,在世界上,已经公开表示了同脆弱的聚氨酯板(他曾爆发三次在会议在印度尼西亚) ,但他仍然骑在竞赛。或许更重要的一个顶尖职业冲浪最近用了一个surftech局比赛。在2004年quiksilver亲竞赛在澳大利亚,前世界冠军阳光加西亚成为第一个亲打赢一场热就surftech 。他没有赢得这项活动,但冲浪的新闻和在线聊天组注意到他的设备。

法国想出了一个办法,大规模生产surfboards在1985年,当他制定了一项sailboard为排名第一windsurfer 。运用他的知识的冲浪板的设计,法国建立了一个更小,更轻sailboard 。示范演出,以及对世界杯之旅,并带来了法国雪崩的命令。他知道他不能满足他们,如果他要出版手。另外当地的商界,圣克鲁斯游艇,是用复合塑料的,以大规模生产速度快,超轻薄艘(其中一项集速度纪录之间穿过洛杉矶和檀香山) 。法国实现了,他可以聘请类似的过程,为sailboards 。在一个几年来,他有两个工厂全力运作能力出示sailboard设计。 ( windsurfers ,那么传统保守比冲浪者,没有抱怨大约大规模生产版) 。

尽管取得这样的成功,法国渴望回到决策surfboards 。他还认为,这项技术,他开创了与sailboards可以越过以冲浪板制造业。 1989年,他走近眼镜蛇国际,作为一家生产塑胶制品的泰国。在1990年, surftech的第一年,在业务上,该公司生产的只有50 surfboards 。 2005年,它是上轨道,使75000名。

surftech工程与独立的塑造,每个人提供了一个掌握董事会-通常是基于一种流行的现有模式。 (如需了解更多关于如何制造过程中的工程,见箱以上) surftech版本都是所谓tuflite -品牌的塑料从他们作出的-但是,在出售的名义下,设计者对他们的模型他们所根据的原则。他们的成本大幅度增加-一个6英尺城及国t uflite模型的费用约为6 00元,比起5 00元,为泡沫的版本。但浏览者愿意支付的溢价为考虑到底什么才是更是一贯和持久的产品。

并不是每个人都同意。 "电路板制造一直是手形产业" ,说马特biolas ,头部的冲浪板制造商失去了,其中一个法语的最敢言的批评者。 " surftech刚刚软化光环,我们作为一个冲浪文化,体育活动的基础上的个人主义" 。另一项影评人的是戈登" grubby "克拉克,老板克拉克泡沫,使得聚氨酯坯用的,大部份美国冲浪板塑造。克拉克曾撰文论及损害,大量生产可对国内销售冲浪板,但他拒绝评论这篇文章。

批评surftech的泰国工厂和指控在冲浪社区表示,该公司正在用血汗工厂劳动力达到高峰,在2003年。 "冲浪板业务就像初中高, "说,法国在他的圣克鲁斯办公室主任,是一个艺术家的模型背后所构成他的桌子上,做出了"增加你的"姿态熟悉的意大利人。 "很多人不能正常运作,使用先进的,精致的商业策略,它更象'如果你设法得到在我们的业务,我们将踢你的愚蠢的事物" 。

对此,法国邀请冲浪作家访问眼镜蛇设施chonburi省,泰国。记者从冲浪杂志中写道,他发现了一个现代化的工厂,在圣母无染原罪工业园位于附近的公司,如三菱,索尼和丰田。此外,法国夸口说,眼镜蛇员工加入工会,赚取高于平均水平的工资地区,并得到医疗保健,交通运输,及受资助的饭菜。

在一开始,塑造工作与surftech -几乎所有的个体户或小型企业-担心,它们tu flite模式可能会损及他们的利润更高的定制业务。他们的经验已被刚好相反,说,海峡群岛surfboards创始人铝快乐。 "我认为这明显已经帮助销售,在我们的核心产品, "他说。 " tuflite是只有5 %的销售,但它把更多的产品在水,更多的人看到此标志。你得到顾客也出面tuflite的,它的限制,在尺寸,由霉菌,所以他们可能想迁移到定制局" 。

另外的抱怨是相差觉得两国之间类型的议会。然而,说法语, "高唱反调,在六七十年代说,同样的事情时,议会改由balsa泡沫" 。他指出,体育等赛车,网球,这两项研究发现,从而提高性能后,采用复合材料。

他在最近一次贸易展,在圣迭戈, surftech展台是一个蜂房的活动。该公司推出的4个新凯利斯莱特签字模型(不同的大小为身高或较短的冲浪者,并为不同波条件)的基础上的主人所产生的铝快乐,冲浪杂志的牛头刨床可部分投产使用。此外,还有罗伯特八月,星20世纪60年代的电影层出不穷夏天,他们已经模型在surftech线。在中间的这一切,法国提出轻易间名人的冲浪世界,并有潜力的顾客询问他有关委员会的工作。

当记者问什么,他最值得骄傲的,法国不犹豫。 "去年的今天,我们付出了100万美元的版税, "他说。 "之前surftech ,开拓者冲浪板塑造了被铁链锁在自己的鸡舍,以赚不到钱。成型板,是辛勤工作,现在这些家伙都有点黄金降落伞,和网友们得到享受遗产,其完善的形状。 "如果这使得法国最具争议的人在运动时,可以对付它。