贾森恩金的故事
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当贾森恩金是在圣圣托马斯大学本科生明尼苏达州圣保罗，他和他的朋友们都知道的挑战，面临着寻找有价值的实习学生。因此，对于他的业务类别之一，斯恩撰写了一份商业计划，详细说明实习就业服务的概念-一个会采访和屏幕的学生和当地公司配合他们需要的实习生。 "我们击中了市场上的神经，集中百分之百的努力对学生说："恩金。 "我们开始一个星期后，我们毕业，它起飞。"
然而，这是不容易推销，一开始，服务当地企业。一方面，这是一个挑战，以揭露其实习项目结构不同的公司和如何如何斯恩和他的伙伴们可以出售这些企业的服务。 "我不认为我们正在接近公司的正确途径，说："恩金。不过，他开始花更多的时间对公司的需要学习，他觉得更在推销其服务的信心。 "这是双赢的，"他说。 "学生获得的经验，公司渴望得到的人才。"
真正的成功，开拓出一个定位-企业实习的专业公司来只把实习生-所以公司不能与大型招聘公司直接。 "专业化是重要的，说："恩金。 "你必须专注于这样的公司。"尤其是当该专业化更是把你200万美元的年销售额。
马克埃贝哈特故事
http://www.firstclassseats.com/
支出在机场不舒服的灵感马克伯哈特下午，51，拿出一个休闲的方式等待飞行了，他想象多么好的事将是在一个别致的按摩椅他会坐在高前看到，结束商店。
随着作为股票经纪的背景，然而，这是对他的挑战修改椅子接受现金，更不用提已进入了商场和机场有障碍。许多人，并没有真正理解椅子的概念按摩退缩这个词，认为它是非法的东西。
并且得到一个立足点，在机场大堂内通常不会对任何一家公司，更何况是一个新的业务容易的前景。埃贝哈特必须达到与人面对面，实际上他们展示的椅子让他们明白他的想法。
1996年，埃伯哈特获得了进入米切尔国际机场在密尔沃基主持会议。迄今为止，头等舱座椅125商场，并伯哈特计划扩展到更多的机场和全国各地的商场。年销售有望达到400万美元，它希望放宽似乎是未来的方向。
迈克尔和刘易斯的故事
http://www.pfyc.com
启动费用：$ 583
经过8年，为他人工作后，他就拥有自己的生意，迈克尔刘易斯获得了灵感，开始PFYC.com。这辆车爱好者一直聊天，一庞蒂亚克大奖赛社区网站时，他会见了布赖恩商标，28，双方对调查的专业汽车零部件困难commiserated。他们都是在高科技产业就业机会的时候，但他们想推出一个网站，以满足汽车爱好者的需要。刘易斯说，42，"我们有这个想法，我们可以做的风险很小，因为我们可以利用因特网购买的商品。"
部分合作伙伴开始离开家园，在汤林港时间，华盛顿和商标刘易斯在北卡罗来纳州罗利。 "我们甚至没有满足，直到我们就一直为3个月合计，"刘易斯说。他们最早的费用为每月55元的网络托管和网上交易的商业银行账户的申请费用。为了省钱，他们没有在第一库存盘点，但依赖下降，从供应商，而不是航运。
1999年，刘易斯辞去工作投身全职不断增长的企业;商标在2000年辞去了工作，仍然居住在北卡罗莱纳州。刘易斯与信贷维持开销低，即使在今天的外包，并在数以百万计的销售，他们外包仓储，配送和运输。 "之前，要启动以200亿美元的资本，保持日常工作，并获得脚趾湿，"刘易斯说。 "学习的后果时，没有这么高。"
当阿伦马德森没有安装车库开门器或录音工作室在他家有抱负的音乐家，他经常可以看到周围戳在当铺，为吉他寻找。
于是，他的成绩为400美元一打，1974年护舷拾音器了去年10月，他转售数月后为1000美元。总而言之，马德森说，他在最近几个月3,500元的买卖吉他。
他甚至还没有出售他最宝贵的，如1968年的Gibson Les Paul定制作品，这是升值百分之750 5年提高至8,500元，他的拥有它。
"这正是我希望把我的孩子上大学用，"马德森说，不久将成为首次父亲。
该大学将通过一个吉他一个孩子的想法是不是太牵强，因为它的声音。在吉他的价值-特别是电气，但也声学-正在迅速增长。
考虑：在1960年的Gibson Les Paul，由齐柏林飞船的吉米佩奇，在5月出售一十九点二零零万美元在纽约克里斯蒂拍卖所扮演的模式，但如老一岁，它可以卖到25万美元。
阿收藏家的市场
吉他的葡萄酒价格指南，对这些问题圣经，索引的42吉他在1991年收购了15万美元的集合。今天，他们的价值$ 540,000 -几乎增加一倍，在过去5年。
这个火热的市场主要推动力：与备用现金和1万日元的青年的玩具，特别是发挥他们的偶像性感吉他婴儿潮。
市场是由大经销商了，大私人收藏家，新人高兴能作为投资吉他的想法，像马德森进取的家伙。在高端市场是那些珍贵的莱鲍氏，随着20世纪50年代挡泥板Stratocasters（图片吉米亨德里克斯）和家电视台（基思理查兹），已上涨百分之五十，在过去一年和命令价格在$ 40,000之间。
这种高端吉他的价格上涨如此迅速，大多数投资者定价已经退出市场。但对低收入阶层仍然是机遇肥沃的平原，这就是马德森倾向于集中。
他在eBay上的价格监测，尽管他对那里谨慎购买。他在很大程度上依赖于老式吉他价格指南，以及在电吉他和格璐恩指南蓝皮书的老式吉他，它提供了一年的功能变化。
这种知识是至关重要的，因此这种泡沫化的风险市场。作为鉴定文书，斯坦杰伊在斯塔腾岛，纽约州的曼陀铃兄弟说，他常提供"的坏消息，一个吉他为4万美元购买只值4,000元。" （这里有一个技巧：用一个预先鉴定了150元。）
一个马德森的战略的关键部分是试图预测未来的市场需求，吉他。几年前，马德森发现了20世纪70年代挡泥板在市场好转，吉他一般不赞成因为Fender的大规模生产后，质量差，在那个时代。
他开始冲刷当铺，音乐商店，和Craigslist。他拿起3薄荷条件Stratocasters -在1973年，'76和'79为$ 2,200个。今天，这些吉他可售得6300只。
马德森也投注在20世纪80年代美国的价值上升了从公元前杰克逊和丰富的吉他那些重型金属乐队如毒钉，因为十几岁的headbangers谁也买不起，然后将很快能够通过。 "我想取到了所有的，我可以，"马德森说。
马德森扮演一个吉他自己的意思，但你不必是一个以拾矿六弦繁荣。不过，是很重要的购买吉他听起来很好，有保存完好的脖子。
古董吉他是功能美，他们必须是真实和功能优化，以增加价值。如果你没有专业知识，买一个好的，得到帮助的人谁做。否则你永远都不会在附近的指导价格，因为商店将不支付的吉他，不容易发挥顶端美元。更不会马德森。
里克Mikles和乔阿塞瓦尔
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脊医里克Mikles，49，乔阿塞瓦尔，48岁，感觉到他们能够建立与后劲，通过激光脱毛重点企业。毕竟，头发永久去除的过程是顶级的非手术的35岁以下的伙计美容程序。 2005年，理想形象的销售额从800万美元每年5000万美元之前。
共同创办了销售的理想形象专利，自2004年以来一个接一个。这种做法"现在看来聪明，对出售的口香糖，而不是整包个人坚持说，"阿塞瓦尔。坦帕企业家很快切换到一个集群的战略，要求特许经营者可以同时打开多道商店- 1美元的市场营销更有效地利用。
前者预计特许学校的好朋友近一倍，单位数量，至75，今年。公司拥有的单位，将从6至25。光头的确是美丽的。
媒体是高达百分之二十五的理想形象的最高费用为销售额的百分之30。它有一个五人的创造性部门，可以生产电视和广播节目和市场营销资料。
该公司没有广泛的市场分析和人口研究。它写了一个软件来告诉它在何处放置地点。这不仅仅是普查数据。它着重于购买习惯和其他细节，并使用Arbitron公司电视收视率。
"我们知道他们挂出和他们做什么，"省事。 "但是这真的重要的销售开放，以包括媒体购买点。"
要获得位置打开，该公司花费了大量的基础设施，在硬件上下降20万美元支持其自制专有诊所管理软件。它发展了详细的培训制度和管理自己的金融集团。
迈克治水的故事
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燃烧的建筑物将是难以运行的唯一。这就是迈克汛期到来虽然没有医生英寸，洪水，也算是一种治疗者。由于科技公司的老板鞋，洪水愈合卡斯特罗进行了全国消防队员鞋类。特拉华州威尔明顿的鞋科技（http://www.shoetechinc.com）是世界上仅有少数的商店专门从事火灾引导维修保固之一。继前成立消防安全指引，洪水和两名员工重新唯一，维修和恢复这一关键设备。
本企业具有独特优势的形成，是随机的下拉由一个在90年代中期制造商，推销员消防启动。他询问洪水会考虑保固消防员启动维修。一个工作带来了另一个，和专业成长。消防员的靴子船舶直接向洪水，谁维修，票据的制造商和返回靴子主人。维修范围从20美元到50美元，根据工作。
制鞋技术的引导工作，大部分是直接的，除非防水内bootie必须移动。洪水解释说，经过重新定位，bootie，粘合从外面很难。经过反复试验，洪水发现一种不太可能的手术器械，重轨注射针，解决了问题。胶针提供了完美的皮革上，通过对bootie。 "针一样大小你使用的犀牛看起来，说："洪水。 "我觉得自己像个医生，有时。"
洪水过程中承认，他在上部留下的胶位。 "但是这些家伙不穿靴子去教堂，"他说。
阿里阿克曼故事
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从他的童年快乐的记忆在夏令营启发阿里阿克曼来与Bunk1.com想法。他说，他原本MBA课程培训，为公司的商业计划，但它像一个不太好主意似乎错过。
他最初的概念是提供一个Web服务，家长可以利用看营地管理员与投寄父母的照片来仔细子女夏令营活动在线。阿克曼则增加了一个电子邮件服务（称为BunkNotes）和网上通讯服务，以及搜索引擎，帮助家长找到一个自己的孩子营地。
首先，阿克曼说，33岁，是营董事们很难说服。 "为了这个概念上出售他们是不容易的，"他说。但他的阵营背景，他知道也很有市场。他知道父母会愿意为此付出方便的连接到了自己的kidsâ€"他是对的。他卖掉了他的服务第一营得到家长反应良好immediatelyâ€"及有关家长的电话号码（即"什么是我的孩子在做什么？"排序）的营地有所下降，妈妈和爸爸有确凿的证据，他们婴儿还活着。
相传口开始建设的概念需求，而且迄今为止，Bunk1.com服务是提供给近2000营地全国。营董事或购买服务，其中包括在该难民营的价格，或只是简单地提供家长选择购买阿克曼的Bunk1.com服务点菜。
收入预计将超过300万美元，和阿克曼已经扩大到其他网络服务，如CampAlumni.com（一老服务，以重新夏令营的朋友）。
Yoel西尔伯故事
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啊，记得promâ€"的豪华轿车，礼服，花了深夜在街上游荡寻找后舞会的乐趣？那么，Yoel西尔伯发现了一种以现金对市场与Promtix（www.promtix.com），他的一站式服务后，舞会冒险。他卖门票，游船，喜剧和舞蹈俱乐部，以及likeâ€"，并做了很多舞会，郎中设置计划后高兴舞会。西尔伯说，在纽约"，尤其是孩子们去为他们的后舞会派对，但他们无法进入，因为他们没有携带身份证到曼哈顿夜总会。"
西尔伯战斗的预订专门为未成年人群高中俱乐部和邮轮这一共同问题。 "现在，他们有一个党的地方，家长知道自己走到哪里去，"西尔伯说。家长可以更好地睡眠知道所有Promtix非酒精性事件。
随着党的宣传背景，西尔伯知道有一个谁高中学生在毕业舞会上花费大笔的潜在市场。他通过市场的事件在当地mallsâ€传单"，他很可能发现大量的舞会，goersâ€"，但他还发现，口耳相传真正帮助销售增长至100万美元。
他指出，青少年是快速地购买到Promtix奇€"很幸运，西尔伯的只是得到积极响应，从俱乐部老板。他目前在纽约市和费城，并想Promtix在美国10个主要市场，包括亚特兰大，波士顿和洛杉矶的存在。
How To Make $ 2 milioni di euro all'anno, la creazione di Luci di Natale
约翰德拉蒙德故事
http://www.unicycle.com
独轮车爱好者约翰德拉蒙德，在IBM的技术作家，决定可能是有趣的销售在互联网上几个周期。 7个月后unicycle.com在1999年，德拉蒙德的玛丽埃塔，佐治亚州推出，如此压倒要求他邀请了他的妻子艾米帮助。
两人很快赶到由15万元，1999年元至900,000元，今年的销售额增长。没有，是不是在小丑人口莫名的上扬。这些属性的成功，其中一个简单的互联网域名。
"客户发现他们的谷歌搜索结果的前列我们，"他说。因此，在2003年，德拉蒙德指望从他的其他利润爱好，弹奏，他自然寻求采摘banjo.com。他曾支付unicycle.com $ 4,200，但班卓琴地址主人要求15万美元。
德拉蒙德不会说多少，他最终支付，但他的交易感到高兴。 Banjo.com拉在十二万元，在2003年销售有望达到$ 450,000今年。
丹由格金的故事
http://nunsense.com/
哪里万美元的想法是从哪里来的？丹由格金的一开始的修女的习惯-从一个朋友谁想到由格金先生，然后是鲜为人知的作曲家，演员一相当奇特的礼物，可能会使用它戏剧化的一天。然后，巧合的是，另一个好朋友提供了萨克斯第五大道模特，这在由格金先生穿着习惯和威胁于他纽约的公寓（洗碗是一个最喜欢的）。访客笑了，他灵感突发。
以下是如何死尼姑，不动声色的行动者和投资者的$ 25,000到赌博真正的故事变成一个小的财富。 20年后收到他的习惯，在天真无邪的60岁的由格金先生目前担任的音乐剧帝国的前提是基于什么有趣更有趣的是当尼姑它。他原来的20世纪80年代百老汇生产，"Nunsense，"如下五姊妹，因为他们筹集资金埋葬修道院成员恶劣vichyssoise中毒-由妹妹朱莉娅不是别人，上帝的孩子其他熟食。生产展开像卡罗尔伯内特综艺节目，通过各种短剧低吟姐妹，与观众赞不绝口，并发动了一个温和的普世歉意礼仪派："你怎么做圣水？...你煮出地狱它！"
"Nunsense"跑了十年。它成为百老汇的第二时间最长的音乐剧背后"的Fantasticks，"在1995年之前关闭，现在是到电影院授权世界各地。真正的修女和神父是在其最忠实的球迷。事实上，他们往往在竞争土地位部分地区演出的门票收入的一部分捐给慈善事业。 （一gutsy中巴尔的摩姊妹最近唱"我的上帝"到调"我的人，"网的一家疗养院1,200元。）由格金先生已经把五个同样不敬附带利益，包括所有男性"阿战警他的想法"圣诞为主题的"Nuncrackers"以及最近的"Meshuggah -修女"，这枝邮轮上的演员。
到目前为止，"Nunsense"及其续集的票房在全球票房收入3亿美元，全由格金先生并获得约700万元。伯爵的节目菲莉丝迪勒，电视的格鲁吉亚恩格尔和已故演员约翰里特之间的校友。 "我花了减薪发挥高级妈妈说，"86岁的女士，迪勒。 "这是一个有趣的节目。一个很滑稽的人，可以使有趣。我就是一个有趣的人。"
为了尽快地投入由格金先生观点的成功：有1192967想成为梦想家寻求版权，专利或商标，仅去年一年。虽然运气和时机当然有很多事情要做与创建点击，赚钱的幻想有着某些共同的特征区别于我们其他地方的人，如多远，他们愿意去追求灵机一动- 。
事实上，由格金先生通过几个化身举行前，在他的戏剧的摇钱树，他抵达尼姑固定。首先，有贺卡，内容是在一个朋友穿着习惯线。 （一图在与消息摩托车她说："天哪，你没有天使。"）的朋友是在文具店推广露面，做的工作，她筹集资金中毒修道院的姐妹一些笑话。 "我记得在新泽西州的一些人死于肉毒杆菌在七十年代，罐头vichyssoise汤"，由格金先生说。截至1981年底，他和3个同伙卖出200000张，每张成本后扒窃5,000元。
不坏几笑，但由格金先生仍没有挂断的习惯。相反，他写下舌半开玩笑歌舞表演的行为，具有三个修女，牧师和一个弟弟。 1983年，显示降落在一个小曼哈顿俱乐部预约称为双工，在那里预定运行四个周末，它的运行38周。费用包括，但没人富起来。然而，对他的经纪人的失望的是，由格金先生不会辞职。
好奇的修女了所有的笑，他断送了的脚本变成了"Nunsense牧师和兄弟。"它包括五个功能修女玛丽失忆症，与内存问题突然露齿乡村歌手，罗伯特和妹妹安妮，改革后的帮派成员谁的角度获得更大的聚光灯块姐妹。正如由格金所设想的那样，姐妹俩将尽一切唱（一个标准："Nunsense是习惯的养成"）的兴起与最高性价比菜"菜谱-从"作为烘焙最高性价比当然圣母玛利亚。该脚本让他在99天座位的剧院-此时，由格金先生回忆说，"我的经纪人让我承诺，我想给它多一枪，然后转移到别的东西。"
8周后，由格金先生打破了他的承诺。在20世纪80年代，当炫耀性消费占主导地位的时代精神，看戏的观众似乎与修女采取简单的幽默，以及发挥的表现几乎满座的观众。相信他的修女的势头，由格金先生想提出"Nunsense"的外百老汇。一个问题：他需要15万美元。他根本没有钱，他不知道谁有钱。因此，他离开他的整个生产作为介绍费朋友谁出现，投资者的股份。一天晚上，有人带来了著名金融作家，安德鲁拜厄斯的性能。经过一个晚上的俏皮话会议，提交削减1 2.5万美元支票。 "这是这么多的乐趣，我想，'这是什么做的这个愚蠢的5美元的小剧场？"托拜厄斯说。
托拜厄斯先生的同意，由格金先生去到百老汇，只让他的信心再次进行测试。观众的热情，但他们没有足够大的第一次，和戏剧搬到踢生产了。仍然相信"Nunsense"已在它的生命，由格金先生争相提出的到更被贩卖的地点移动36,000元。在已经售出的100％的产品，他参加了新台币额外增加12％，显示大胆的一步-这意味着如果节目有史以来真正的金钱，他必须一步从自己口袋里的12％给投资者。
他的赌注获得了回报。在曼哈顿繁华的谢里登广场大剧院，走在人群不断观众座无虚席。阿有利纽约时报点头，有4个外影评人协会奖，加上1986年-包括最佳外百老汇音乐剧-推动"Nunsense"的临界点。由格金先生开始发牌显示的业余和股票战区，包括高学校和教堂，不久的专利权涌来"这是一种廉价的节目做的，"由格金先生说。 "在一天结束，你真正需要的是个黑表。"
迄今为止，原来的$ 150,000信徒初投资，为他们带来300万美元的回报-托拜厄斯先生，现在谁是最好的投资开玩笑，他做过"是一个死去的修女喜剧50万美元的单。"与此同时，由格金先生的牺牲是导致他失去了他的生产者的股份150万元，另外还有额外的12％，他卖的持续支出。 "我的业务经理姑息每当有一个版税分配，我必须写检查回到那些投资者，"他说。 "但是，整个事情就不会发生并非如此。"并且它不伤害当然，他的七零零零零零零美元丰富。
评语是偶尔小于神。 "现在缺少的是智慧..."狙击在华盛顿邮报1月，"陈腐线，宽行距笑话，"zinged的路易斯维尔信使报。由格金先生微笑耐心。 "没有批评者说的'Nunsense。 "
他还耸耸肩说，他已经卖掉了由挤奶这么长的时间概念，创造性的建议。他估计，约有一半的观众对节目是重复剥离谁是来遵循姐妹未来行为的客户。削减的品牌意识的营销费用的大部分回面对的新节目。
"你看，这不是破坏，"由格金先生原来的想法，他说。 "所以，我没有解决它。"更重要的是，他将编辑工作应该什么得罪他的支柱圣经地带和中西部的球迷基础。在"Meshuggah预览，尼姑"在2002年，修女提出了一个犹太特色："如果你选择的人，为什么上帝让我们？"对方回答："有人要支付的零售。"由格金先生说："明尼阿波利斯感到震惊。所以我们拿出来。"他发誓"Meshuggah，尼姑"将是他最后尼姑为主题的工作-然后补充说："这就是我经常说。"
架空他的企业几乎是零。没有"总部"，除了由格金先生地方恰好是-这通常是在他的租金稳定曼哈顿的公寓或在劳德代尔堡，佛罗里达州，他买了公寓房14万美元的1997年，现在他的股份合作伙伴，斯科特罗宾斯。由格金先生商品经营一家小型企业，Nunstuff，从破旧的小驻军，纽约，经营租赁的房子，他曾经有过的家。唯一的员工沃尔特约翰逊，64岁的退休人员由格金先生的前邻居，谁是随叫随到，每天24小时，一周7天的租金也从习惯和销售发光所有点上，黑暗念珠修剪草坪。
Nunsense仍然规则由格金先生的一生。目前，他的融资了自己口袋里的原始生产20周年巡演罗宾斯先生，生产。他们是约到百老汇的晚会，新的投资者尽早举行会谈。 "要，成功不是偶然的，"杰德伯恩斯坦说，在美国剧院和制作人联盟主席。 "这是在战区业务珍稀的重大成就。"
不过，即使是由格金先生不指望他的尼姑'好运最后一个永恒的：他的公司名称是过去一年＆R的公司是为拿钱和运行立场。
马蒂地铁故事
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当马蒂地铁和他的妻子说了多少次，每人曾提出多年来，它出来惊人的29倍。地铁，34，知道他们不是在使用大量纸箱单，并深信他可以帮助建立一个解决纸板窘境推动者，企业和环境。地铁说，"我是一个系统的家伙，我的生活围绕着使用技术，使业务流程。"
凭借十多年的工作和大型企业的技术咨询，地铁使他的目标是建立一个在线市场，允许大公司获得的用于消除箱和废在地球友好的方式，以及提供公司和个人的机会，购买二手纸箱在大约一半的价格新的。离开利润丰厚的企业的生命，他就知道，地铁买卖他的宝马车的交付和发展基于网络的基础设施，帮助他实现他的地球环保的目标。
BoomerangBoxes.com，U型重载授权经销商，还拘捕大型书店，服装进口商，制造商，甚至一些房地产公司的合同拿起不需要的纸板。地方交付向谁购买的纸板盒（该公司还销售运动用品），当移动完成后，BoomerangBoxes.com会捡起使用框。
目前，包括与洛杉矶和圣地亚哥地区，该公司计划扩大在排名前50位的美国城市的特许经营在未来三至五年。目前，BoomerangBoxes.com提供了一个地区以外的人提供在线交流联系起来，与他人交流盒子象征性收费。由于预测年销售额超过75万美元，该公司拥有百分之七十五以上的毛利率。 "这让我感觉非常好，说："新城。 "我们创造一个双赢的环境。"
在70年代末，鲁普，一盐湖城当时的少年，推出了非常成功的雪锥业务，只是失去所有15年后的吸毒成瘾。经过痛苦的离婚，在监狱的一年，在债务埋葬，鲁普清理，并开始重建自己的生活。去年，Snowie，第二个雪锥业务，他和他的兄弟从无到有，票房超过200万美元。
"有很多的东西，将淘汰你的顺风顺水很多，"鲁普说。 "但是你只需要刻苦努力。"
像许多伟大的想法，斯诺小屋，鲁普的初始投资，开始与一个简单的问题。在炎热的夏天一天早在1979年在圣路易斯，密苏里州，鲁普，一个年轻的摩门教传教士谁是第四个最古老的7个兄弟和一个妹妹，在一群人在排队来到户外雪锥立场。 "为什么会有人排队雪锥呢？"他问轻蔑。经过炎热的路面冲击整天时间，他试图之一，很快就有了他的答案。鲁普立即回到盐湖城，并建立了他的第一个棚子老杉木板的。
对于最初几年，鲁普不仅建立了窝棚，冰刨机，因此往往载人之列。但是，商业，正如他们所说，是滚雪球。到时候他会设置13个网点城镇周围和聘请了当地青少年的服务员船员，事情逐渐失控，他说。幸运的是，届时，其他人则主动与认购一个棚子和剃须刀运行它自己的他。
"它从我去思考，我想拥有和经营的棚屋吨，对我设置祖父母经营自己的生意，"鲁普回忆说。
在高峰期，鲁普已经推出了大约150棚屋，所有与他的客户化定制的，数十家剃须刀及货柜堆积，国产的蓝树莓和棉花糖口味-红色的甜炮制所谓虎的血液，所有发达国家在他自己的实验厨房。大约在同一时间，鲁普-一个天生的工匠-腕管综合症开发建设，他的妻子和孩子了新房子。最后，他就迷上了医生处方的止痛药。当那些跑了出去，他转向海洛因。 "我开始与它玩耍，与它比赛太多了，"现在他说。
在未能完成法院指定的康复进站，鲁普被判处一年徒刑。在那里，他说，他有足够的时间来思考他就失去了一切："我一天早上醒来，以为'嘿，我还记得卡尔，我喜欢他，希望他回来。"
1996年，他的时间送达，鲁普试图为他现在的前妻一起回来工作的斯诺小屋。当这种不工作的时候，他开始重建与他的小兄弟戈登-这个时代的呼唤，它Snowie帮助自己的业务。
专注于特殊的事件，如当地周刊的农贸市场和附近的大学生足球比赛，鲁普和他的兄弟，已售出近500窝棚-配备许多空气调节，冷热水和一个可伸缩的屋顶负荷用品。
鲁普还包括"提示和技巧，"长达40页的小册子，可以引导的地点进行侦察获得营业执照的所有经营者。 "这些婴儿的步骤，"鲁普说。 "我们做尽可能多的帮助，我们可以使它发挥作用。"
今天，鲁普的企业咨询，否则可能声音陈腐来自其他任何人，与一个来之不易的智慧，一种共鸣："你必须坚持住，并持之以恒，"他说。 "不要被一辆错了。"
亚历山大克里洛夫故事
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亚历山大克里洛夫是由贸易医生，但是当他从15年前乌克兰移民，他想到了创业。在运行不同类型的业务，从运动鞋到网上花店的国际销售范围，克里洛夫降落在体育思想为主题的俄罗斯，而作为洛杉矶湖人队球星的业务经理斯坦尼斯"光荣"梅德维登科工作的套娃。
克里洛夫，40，和他的妻子朱莉娅巴特勒，45，发现体育爱好者将购买任何具有自己喜欢的球员的肖像，所以两人决定设立一个传统外观与一名超级巨星的脸扭曲现代俄罗斯嵌套娃娃。从NBA获得许可了毅力，但最终，克里洛夫和巴特勒能够作出与科比，福克斯和奥尼尔的渲染娃娃。
制造几乎肖像作品的质量，克里洛夫和巴特勒在高品质的塑料娃娃，因为从非霍奇金淋巴瘤和职业棒球大联盟，除了猫王担保许可证和我爱露西属性。这些目前在舞台上出售店，专卖店和在线全国模样的洋娃娃独一无二的收藏选择，销售于2004年通过100万美元。
卡琳马克利故事
http://www.militaryexits.com/
找工作是为未来军事的市民的最大挑战之一。卡琳马克利，军事退出的创始人，知道这个有她15年的平民职业介绍工作经验。她知道有军方背景的公司价值的员工，她想提供一站式两者之间的联系。
设立她的家，马克利，40 MilitaryExits.com指出，联系，允许使用在其网站上其印章的国防部。花了个月的时间，但现在MilitaryExits.com与所有的军事基地。
它的费用为军人和妇女没有张贴自己的简历和求职，用人单位的名单，其中达到美国和海外服务人员的薪酬。该网站还包括迁移和教育信息，以及聊天室的军事支持。
马克利，谁的项目60万美元，年销售点，对她最大的收获："帮助军队。获取这些感谢什么我为他们做了我这么多的人的信件和电话。"
礼帝国的故事
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两年前，礼帝国是一个西雅图风能当他的信使包被偷走公司的机械工程师顾问。帝国的环保意识，谁骑着自行车去上班，决定，而不是购买一个新的，他只会时装另一个袋子里使用的自行车车胎，墙角堆放着他的房子内胎。
他坚固的黑色手工信使包不久将要求变成致意。 "这是催化剂，"赖克说，谁取得营业执照，放弃了自己的日常工作，并迅速发动了他的公寓大楼地下室炼金术商品。该公司的座右铭："把有用无用的。"
对于一系列新的企业家，垃圾不只是个人意见的问题，它是，啊哈，他们的业务。换句话说，他们正在创造出别人垃圾的新公司。
虽然创新一直是创业者的商标，在绿色运动日益增长的兴趣是推动小企业主创造新的产品和服务，也恰巧是该国庞大的废物堆发明回收的解决方案。 "的持续性和恢复我们的环境所提供的小企业在许多领域的机会，"约翰斯泰顿，共同创始人和绿色MBA在旧金山的加利福尼亚大学的新项目主管。
帝国的Alchemy商品快速增长。首先，他曾单人，约占5到10袋1个月。现在有三名雇员。 "在我们的第一年，我们大概有125袋了，"他说，"去年以来，我们可能已经提出了一个1000人。"
最初的营销包括口耳相传，产品是该公司的网站上销售。今天袋可在华盛顿，俄勒冈州，宾夕法尼亚州，加利福尼亚州，蒙大拿州和两家商店零售商店发现，在日本。
和产品，从当地的垃圾场和自行车商店发现的材料制成，有增长，也。炼金术现在提供不同的风格。经典的信使袋（$ 148）和小挎包袋（88元）是用回收的内胎和安全带。该Adbag，30元的手提包，是过时的旧网格户外广告横幅。
里奇说，他正在寻求扩大其产品线，扩大自己的销售渠道。 "在我们公司开始，我没有看到其他回收的产品很多，"他说。 "我已经相当的了解正在采取类似的产品设计创新办法的公司一点。这是一个定位了，但它是一个增长领域。人们越来越认识到哪些产品是由及去向知道完成后，他们拥有。"
约翰和辛西娅火腿故事
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当约翰和辛西娅火腿预期在1997年的第一个孩子，他们知道他们要布置宝宝的房间，但不能准确地找到他们要找的人。但是，当看到辛西娅在接受电视采访名人妈妈霍莉鲁滨逊Peete对多元文化的壁画，她为孩子的房间委托时，灵感突发。辛西娅也希望她的孩子的边界墙，以反映他们的非裔美国人的遗产。
在汉斯聘请了一位艺术家把这一构想变成现实，当朋友和亲戚看到了美丽的多元文化的边界，他们都希望为自己的孩子。正是在那时，辛西娅说，他们知道他们有一个经营理念。辛西娅研究市场，发现领导墙上覆盖的公司中没有这个概念感兴趣。 "他们表示，它不会工作，"她回忆说。 "我想，'你怎么知道？"
与他们的想法，辛西娅，35，和约翰，38激情武装，邀请了他们的朋友史蒂芬琼斯，36岁，有助于使离开地面独特的产品。他们的第一个产品是一个字母的边界具有不同的每个字母非裔美国人字符。市场营销是企业下订单，所以他们的产品送到他们的大学联谊会和联谊会，并开始通过该传播的校友网络的单词。他们还参加了全国黑人博览会，一个非洲裔的产品和全国少数族裔供应商发展局举办的服务，贸易展，以招徕生意。
今天，文化Hangups，现在包括对非洲的孩子，美国，西班牙裔和亚洲裔文化墙纸边界，就可以发现沃尔玛在北卡罗来纳州和格鲁吉亚沃尔玛商店的货架。到今年年底销量有望达到100万美元，为青少年的新的装饰线的感谢和床上用品和配件增加。
尼克林道尔的故事
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辣酱爱好者变成企业家尼克尼尔着火。 2001年，还在大学时，他推出了网上商店汗水'东经香料出他的斯普林菲尔德（俄勒冈州）的公寓。他卖掉了几十个种类的热调味料，包装，每手的订单，以及运出他的地方邮局，几乎在他艰难了第一年的运作都是为了赚钱。
今天，从多尼尔销售约300万产品制造商。去他的库存，包括调味料，下酒菜，与聪明名小吃，不规则的形状的收藏品瓶，名人认可的产品，以及国制造的是如此酷暑的用户必须签订有关购买免除责任超越酱汁。
价格从1亿4萨尔瓦多Yucateco品牌的调味料300元手签名，布莱尔的16万美元的储备金，最热门的辣椒粉中提取人类已知的限量瓶。林道尔和他的两个全职雇员的工作在纽约市中城办公室。 2005年，商业票房约13万元。他预测，2006年200,000美元。
尼尔说，他欠他的成功令他博客，他自己配音"莱苏酱汁"，并提供了辣酱社会新闻，评论，食谱，竞赛，并与著名厂商的采访。
他解释说，博客是从他的网上商店单独的实体，它有它自己的域名和广告，但它有助于通过建立一些他的信誉和驱动器的流量，他的商店在其战略地位导航栏链接。尼尔还建立了关系中的许多人在他的供应商行业活动和一些较小的制造商创造有助于酱油前进入市场。
制作一个辣酱生活不是他最初的目标，林道尔说，辛辣食品的长期冠军和异国辣调味汁狂热收藏家。整个企业，更多的是爱的劳动。 "我真是为收集和决定，如果我这样做，有机会，也要在那里做，其他人，"他说。他估计他们会想要一个交易场所的意见，或许为了很难找到的瓶子。
尼尔是正确的。在像一年一度的全国火热的食物和烧烤展在新墨西哥州，行业聚集地，他发现了一个自称是谁"吃chileheads超人次文化，"以一种罕见和强烈的辣调味汁激情一类的鉴赏家。
尼尔觉得宾至如归。他还进到一个产业的价值接近20亿美元，根据权威的领导辛辣食物戴夫德威特，火热的编辑估计，食品和烧烤杂志。
尼尔现正计划开设一砖和水泥店，尽管他和业内专家承认，细分市场太小，使之成为确保成功。 "你卖的辣椒多，负担的租金在曼哈顿说："戴夫Hirschkop，热酱和特色食品生产商Dave的美食，汗'东经香料的主要品牌之一，拥有者。
乔出生的故事
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作为得克萨斯大学奥斯汀分校在1992年工程硕士研究生，乔爱克林特生于黑专辑基林'时间-但裁谈会已成为抓伤，造成跳过这首歌在"更好的人。"生于说："这就像在我的鞋石头。"
在追求他的硕士学位，生于部分时间工作在一家车身修理厂。一天，当尝试工业涂料的缓冲区，他想知道如果在同一台机器可以用来顺利进行，这已经破坏了克林特黑光盘划伤。
毕竟，他知道，光盘是由眼睛一样，作为塑料眼镜-聚碳酸酯-这眼眼镜，可以磨光。他也知道CD上的数据位于下方的塑料层，因此，音乐将是安全的。经过抛光的赛车缓冲损坏的CD，他被推进繁荣盒子里，和"更好的人"，发挥完美。出生于1995年获得了专利的想法。
这样做的回报：从朋友和家人与投资，生于花了近四年来完善他的发明。 （早期的原型实际上划伤光盘的同时抛光他们。刚赢得专利），他于伊利诺斯州阿灵顿高数码创新，并在1999年发表的SkipDr，30元的光盘维修单位，现已在零售商提供公司如Best Buy，Radio Shack和沃尔玛。今天，数字创新市场50个产品，维修和清洁的CD，DVD，电子游戏和办公设备。据私人控股公司，2005年的销售额约为2500万。
洛老的故事
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在2002年世界系列赛在美国旧金山，洛长老看着她的家乡巨头争夺洛杉矶安那罕天使，并在海湾漂浮在外面的AT＆T公园的人数感到惊讶。 "我看着我的朋友说，'的事会bу坐在一个大充气棒球手套，'说："哥哥，43。
老称为几天后，美国职棒大联盟系列，看看她能找到这样一个在IT巨头标识的产品，但是没有这样的乘积存在。因此，几乎$ 50,000，她从朋友和自己的积蓄聚集，长老开始了谁可以帮助制造商与设计找她。 "我是我自己的素描棒球手套，说："老，谁拥有艺术背景。她还申请了从阿拉伯国家联盟授权，开办与队徽，正式产品的希望。
8个月后，于2003年，她与她的最后原型类型的许可证。其结果是在一个棒球手套形状的充气椅，重型聚氯乙烯建造三个独立的气室，当然，杯架。两个尺寸来的椅子，是适合室内使用以及水。
制造难题，她回一年，但长老终于能够开始提供2005年1月，她的产品。椅子可在www.leftfieldenterprises.com和www.mlb.com，并在最近加入棒球形状的椅子，长老预计2006年销售50万美元。
Wie Ein Mann macht mehr als 2 Millionen Dollar pro Jahr ... Chasing the G�nse weg
鲍勃马丁和拉里琼斯的故事
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鲍勃马丁和他的雇员出身的合作伙伴，拉里琼斯，不能不注意到注意他们获得的，他们把自己的第一个客户的圣诞显示。 "我们有25英尺的玩具士兵，一名40足弓整个车道，1 36前院英尺长的圣诞老人的快速去，约40万灯和整个财产下去，"马丁说，45。奢侈的显示，甚至吸引了在新伦诺克斯，伊利诺伊州当地媒体的关注。
那是在1996年冬季。马丁得到了为他的公司，BrightIdeasInc.com，当他意识到大多数人害怕挂节日灯，每年的任务创意火花。相信，人们将支付方便，马丁从他的车库发射业务。他在启动时只花了2500美元购买，如广告招牌，梯子，灯光，计时器和其他设备用品。
从他的当地小企业发展中心免费咨询的帮助下，马丁制定了一个坚实的业务计划，甚至获得与营销和融资帮助。赞助当地电视台的玩具赠送的驱动器和通过广播节目免费照明显示，他能取得迫切需要的市民有更多机会在明年落空。
1997年，BrightIdeasInc.com今年也开始提供随同其季节性装饰一轮景观照明服务。现在有两个展厅，在伊利诺伊州和4个仓库，该公司的项目约达200.00万的销售额今年。
迈克Fanning和比尔萨蒙的故事
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还有的像一个热门产品什么-或者，在这种情况下，冷与热销售产品。只要问迈克范宁和比尔萨蒙，在希马冰毛巾公司，该公司销售包装与基本植物油，促进蒸发和冷却清新混合物创始人棉毛巾浸泡。
塞曼了亚洲之后，此行的想法，他看到母亲用毛巾擦浸在她们的婴儿异丙醇降温送行。随着另一合作伙伴，柯伊Thummaskra，范宁和塞曼帮助他们开发的毛巾，在不同大小和颜色来自己的版本。塞曼说，"它给你的一般人，在炎热气候负担得起的奢侈品。"
Fanning和塞曼销售的毛巾，需要被冻结12小时前使用，游乐园和体育赛事。出售的毛巾，从1.29美元，每4元，根据场地。两人还为企业客户市场。现在，销售额预计将达到350万美元500万美元，很显然，这些企业家已经垄断了市场寒冷的救济。
Come Sconosciuto Designer Stelle inganno a prendere la sua Purses Per Oscar.